경영진단 및 Management Infra 구축을 위한 로드맵 수립(건설업 중심)

소개글

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목차

Ⅰ. 회사에 대한 이해

Ⅱ. 지속적 성장의 방향

Ⅲ. 건설회사의 Management Infra 체계
1. Management Infra 구축을 위한 Roadmap
2. 성과관리 체계 합리화
3. 현장관리 표준화
4. 영업관리 표준화
5. 구매관리 표준화

Ⅳ. Appendix

본문내용

• 인력소요계획 미흡
• 경력직 채용 등의 자격기준 마련 및 검증 미흡
• 획일적 처우 및 경력산정: 처우 기준의 편법처리

• 이동, 교육 관리 부재
• 비체계적 교육 Program
• 기술교육의 비중이 낮음

• 업적 평가 체계 부재
• 평가 프로세스 전무
• 직무특성 미반영
• 사내 인식 부재 : 실행상의 Bottleneck일 개연성 있음

• 기본적인 직군 분류만 존재
• 일부 직군 구분이 있으나, 직무체계는 부재

• 내부 인력관리가 단순 행정업무 처리 위주
• 미비한 인사체계는 향후 사업확장에 있어 가장 큰 저해요소로 작용할 개연성이 있음

• 연공에 기반한 급여 체계 (시혜적 성과급)
• 수당의 복잡성, 연봉화 의미 모호
• 승진만이 급여인상의 실질적 수단

참고 자료

없음