[경영전략] 삼성의 반도체분야의 산업구조분석

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목차

반도체분야의 산업구조분석
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁(진입장벽/함몰비용)
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
연습문제
2. 삼성전자가 주력으로 하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?
3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?
▷ 삼성 반도체 산업의 발전 방향
토론내용

본문내용

2. 삼성전자가 주력으로 하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?

▷ 포터의 산업구조분석으로 본 메모리시장
기존기업과의 경쟁에서 산업 집중도와 제품의 차별화가 낮으므로 경쟁이 치열해진다. 또한 불황시에 유휴설비가 발생하여 고정비를 줄이기 위해 가격을 저하시키는 경쟁을 하므로 수익률이 저하될 수 있다. 잠재적 진입자와의 경쟁을 살펴보면, 진입시에 대규모의 투자가 필요하고 규모의 경제와 경험효과가 큰 산업이라 진입장벽이 높지만, 제품이 동질하므로 비용에서 우위만 점할수 있다면 경쟁력을 가질수 있다. 또한 정부규제와 제도적 진입장벽이 낮으므로 시장이 열려있다고 볼 수 있다.
대체제와의 경쟁에서는 메모리형 반도체 제품이 그 자체로 대체재가 되기도 하고 다른 대체재가 없다고 볼수 있으나, SD램과 DDR램의 경우처럼 성능이 다른 비슷한 제품군끼리 대체재가 되기도 한다. 그러나 이 경우 다른 메인보드나 CPU의 호환성에 따르게 되므로 바꾸기란 쉽지 않다. DDR램을 사용하려면 기존 SD램 용 메인보드를 DDR램용으로 바꿔야 하는 것처럼 말이다. 어차피 한번 사면 CPU든 메인보드든 램이든 고장이 없는 한은 바꾸지 않고 쓰게 된다. 따라서 자체대체재가 되므로 대체재와의 경쟁은 양호한편이라 할수 있다. 구매자와의 경쟁 측면에서는 구매자들의 가격에 대한 높은 민감도와 공급자에 대한 구매자들의

참고 자료

없음