[경영사례개발] 특급호텔의 체인화 롯데호텔

목차

1.호텔산업
1)호텔산업의 특성
2)변화하는 호텔산업

2.호텔 롯데
1)호텔 롯데의 설립과 발전과정
2)변화하는 호텔 산업환경에서의 호텔롯데의 위치화

3.경쟁사 분석
1)신라호텔
2)파라다이스 호텔
3)그외

4.SWOT 분석

5.호텔 롯데의 STRATEGY
1)경영 전략
2)마케팅 전략

6.결론

본문내용

*경쟁의 주요 요소는 입지이다.
001년말 현재 객실수 기준으로 전국 특1급 호텔업이 전체 관광호텔업계에서 차지하는 비중은 29.6%에 불과하나 시장점유율은 60%를 상회하는 것으로 나타나 있어 국내 관광호텔업계는 특1급 호텔에 편중된 구조를 보이고 있다. 또한 특1급 호텔 대부분이 서울, 제주, 부산 등 대도시에 위치하고 있으며 특히, 서울지역에 전국 특1급 호텔의 55.5%(객실수 기준)가 집중되어 있어 이는 특1급 호텔의 주요 경쟁요소가 입지여건임을 입증해 주고 있다.
*수요에 비하여 상대적으로 공급이 정체된 객실부문
호텔의 공급이 는다는 것은 일반적으로 객실공급량이 는다는 것으로 호텔중축 또는 새로운 호텔의 오픈이 필요하다. 하지만 이것은 투자비가 많이 들므로 용이하지 않았다. 따라서 1995~2000년간 객실판매율은 75%~80%로 비교적 안정적이었던 것으로 나타나고 있다. 그러나, 2002년 5월 특1급 호텔인 “메이필드”가 부분 개관한데 이어 (주)워커힐이 2003말 개관을 목표로 기존 호텔 부지 내에 육성급 호텔을 건립하고 있는 등 중장기적으로 상당 수준의 객실공급 증가가 예상된다. 이에 따라 향후 객실 판매율은 개별업체의 경쟁력에 따라 그 차이가 확대될 것으로 보인다.

참고 자료

없음