변혁적 리더십 연구결과, 변혁적 리더십척, 변혁적리더를 위한 리더십 코칭, 역사를 바꾸는

목차

1. 변혁적 리더십 개념 - 번즈, 바스

2. 변혁적 리더십 연구결과

3. 변혁적 리더십 책
1) 변혁적 리더를 위한 리더십 코칭
2) 역사를 바꾸는 리더십

4. Q&A

본문내용

거래적 리더십
교환관계에 기초 부하가 바라는 것을 제공해 줌으로써 부하의 행동을 유도하는 것으로 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속된다.

변혁적 리더십
부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구, 즉 두려운 욕심, 질투, 또는 자유 정의 평등 평화 인도주의에 호소. 부하들로 하여금 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기부여

이 둘을 한 차원의 양극단으로 개념화

<중 략>

[사례] 리처드 W. 세버런스
성장성이 낮고 이익률이 낮은 다운스트림 담당 부사장
비용절감으로 잉여현금을 확보하기 위해 회사를 알뜰하게 운영했지만 의도치 않게 직원들은 회사가 창조 또는 혁신과 거리가 멀고 성장가능성이 없다고 느껴 퇴사분위기가 조성되었음.
이런 분위기를 타개하기 위해 TPOV(Teachable Point of View)정함.

TPOV란?
발상의 전환. 대표적으로 코카콜라의 TPOV가 있음.

EX) “코카콜라의 시장점유율 35%이고 위(stomach) 점유율 3%이다. 우리의 적은 펩시가 아니 라 ‘물’이다.”

참고 자료

없음