[원가회계] ABC / ABM 에 대하여 (사례)

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목차

Ⅰ. 개 요

Ⅱ. 활동기준원가계산(ABC)
Ⅱ-1. 활동기준원가계산의 의의
Ⅱ-2. 활동기준원가계산의 기본요소
Ⅱ-3. 전통적인 원가시스템의 한계
Ⅱ-4. 활동기준원가계산의 이해
Ⅱ-5. 활동기준원가계산의 효익과 한계

Ⅲ. 활동기준경영관리(ABM)
Ⅲ-1. 활동기준경영관리의 의의
Ⅲ-2. ABC와 ABM

Ⅳ. ABC/ABM 구축사례 : (주)오복식품

Ⅴ. 참고서적

본문내용

오늘날의 기업은 생산기술의 급속한 발달에 힘입어 컴퓨터·로봇을 이용한 생산의 자동화와 함께 적시생산방식(Just in time), 유연생산시스템(Flexible Manufacturing System), 전사적 품질관리(Total Quality Control), CAD/CAM 등 첨단의 생산관리 방식을 도입, 운용하기에 이르렀다. 그러나 이에 반하여 기존의 원가회계 시스템은 초기의 대량생산 방식이 도입, 정착된 1920년대에 주로 제품원가계산을 목적으로 개발되어 지금까지 별다른 변동 없이 사용되고 있는 실정이므로, 현재의 다양한 생산 환경을 제대로 반영하지 못함으로써 원가정보 및 경영통제 시스템으로서의 기능의 적합성을 상실하고 말았다.
직접노무비가 제조원가의 대부분을 차지하던 1920년대와는 달리 제조기술의 급속한 발전과 생산의 자동화로 인하여 제조원가중 제조간접비가 차지하는 비중이 크게 증대한 오늘날에 있어서 직접노무비의 비율에 따라 제조간접비를 각 제품에 배분하는 현재의 원가계산방법은 배분의 임의성과 그로 인한 제품원가의 왜곡이 불가피하게 되었다. 더욱이 고객들의 수요의 변화로 과거의 대량생산방식 대신 다품종 소량생산방식이 점차 일반화되고 있는 추세에서 전통적 원가계산방법의 문제점은 더욱 심각하게 부각되었으며, 제품원가계산의 정확성을 높이려는 노력의 일환으로 활동기준원가계산(Activity Based Costing)이라는 새로운 원가계산방법이 등장하게 되었다.

참고 자료

없음