월마트 중국(Walmart China) 지속가능한 운영전략 (OM SCM)

소개글

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목차

1. 중국의 지속가능성 도전
2. 월마트의 지속가능성 2005 비전
3. 중국 소매 유통 환경
4. 월마트 차이나 지속가능성 체계
5. 월마트 차이나 운영그룹
6. 판매사업
7. 유통사업 운영
8. Supercenter 운영
9. 제품 검사
10. 공급업체에 반환
11. 현지화 지속가능성
12. 지속가능성의 비용
13. 어려운 결정

본문내용

월마트 차이나: 지속 가능한 운영 전략

Ben Hopwood, Lei Wang and Jun Cheng이 David Robb 교수의 지도하에 토론 수업의 소재 제공 하기 위해 이 논문을 작성하였다. 저자는 효과적 또는 비효과적으로 경영상황을 다루는 것을 목적으로 설명하지는 않았다. 저자는 비밀 보호를 위해 특정 이름과 기타 식별정보를 위장했을 수 있다.

중국의 지속 가능성의 도전 (the china sustainability challenge)

급격한 발전을 이룬 중국의 주요도시 선전(Shenzhen)의 성화 봉송 길에 있던 사람들은 열광적이었다. 7년간의 계획 후 이뤄진 2008 하계 올림픽은 100일도 남지 않았고 심지어 외국인 조차 올림픽 개최에 대한 자부심을 가지고 있었다. 그들 중에는 선전에 있는 월마트 차이나 본부의 판매, 판촉 지위(merchandizing position)를 맡기 위해 2005년 말에 중국에 온 독일인 Jens-Martin Fertsch가 있었다.

다른 사람들과 마찬가지로 Fertsch는 다가오는 베이징에서의 스포츠 이벤트를 생각하고 있었다. 하지만 그는 비행기로 3시간 떨어진 “Nothern Capital” 에서의 또 다른 행사를 생각 할 수 밖에 없었다. 그것은 10월에 중국에서 월마트가 처음으로 개최하는 지속 가능성 정상회담이다. 국제 CEO , Lee Scott은 지속가능성과 연관된 그의 미래 비전을 토의하기 위해서 국내 또는 국외에서 약 천명 정도의 고위급 책임자들을 불러 모을 것이다.

12년간 월마트에서 일한 고참인 Fertsch는 월마트 중국의 소매와 국제 조달을 위한 지속 가능성을 위한 고위 감독 직에 임명되었다. 그의 역할의 이중성은 중국과 국제적 경영, 운영 사이의 연결성을 보여준다. 그리고 Shawn gray(중국 월마트 운영 부사장) 와 Edwin Keh (글로벌 조달 최고 운영 책임자)에게 보낸 그의 보고에 반영되었다. 이전에는 Gray 가 책임을 떠맡고 있었다.

참고 자료

중국 국무회의의 일반 관리처