동태적 조직(팀조직, 사내벤처·분사조직, 매트릭스조직)

목차

I. 과제폐지의 문제
II. 팀조직
III. 사내벤처·분사조직
IV. 매트릭스조직
V. 참고문헌

본문내용

오늘날 기업규모의 확대와 경영환경의 변화 및 경영합리화 등에 능동적으로 대처해 나가기 위해서 과제중심체제 운영에 변화를 유도하고 있는 실정이다. 과제폐지의 목적은 다음과 같다.

1/ 종래의 과라는 고정된 프레임(틀)을 없애고 최적인재로서 집중적 ․ 효율적으로 주요한 과제를 해결하자는 데 있다.
2/ 과제별로 팀을 편성하여 능률적 ․ 유동적으로 업무를 추진한다.
3/ 인재를 효율화하여 동적인 체제를 확립한다.
4/ 파벌주의(sectionalism)를 배제하며, 유능한 부장의 주재 하에 업무를 추진하자는 데 있다.
5/ 판단업무(조사, 연구, 기획, 입안 등)와 클레리칼(clerical)업무(기장[記帳], 계산 등)를 대별하고 그룹을 편성하여 중점적 ․ 기동적으로 업무를 처리하자는 것이다. 부장석을 중심으로 그룹 편성하고, 클레리칼 업무는 그냥 과(課)에 존속시키며, 다른 업무는 과 대신 태스크포스 (task force)를 편성한다. 간소하고 강력한 조직편성(소수정예로 유동적으로 업무추진)과 계층단축화, 의사결정의 신속화 등에 있다.
그러나 실제로 한국적인 기업상황에서 볼 때 아래와 같이 부작용이 따를 수 있기 때문에 신중해야 할 것이다. 과제폐지는 과장의 직위를 없애고 유능한 부장 주재 하에 그룹을 편성하게 된다.

참고 자료

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