[경영학원론] LG전자의 경영 혁신 전략

목차

1. LG전자의 역사
2. LG전자의 혁신의 배경
3. LG전자의 혁신활동의 시작
4. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
5. LG전자의 조직문화혁신

본문내용

1980년대 후반이후 세계경제는 글로벌화의 바람이 불기 시작하였으며 이에 따른 시장개방의 압력이 자연스럽게 한국시장에 파고들었다. 그리고 기술패권주의에 따라 기술을 선도하지 못한 기업은 세계기업과의 경쟁에서 살아남을 수 없는 대내외의 환경변화를 경험하게 되었다.

LG전자는 이와 같은 위기의식 속에서 하루 속히 노사간의 불신을 해소하고 서로 화합하여 공장을 정상 가동시키고 잃었던 사업의 기회를 만회하기 위한 경영혁신의 활동을 전개해 나가기 시작하였다. 그리하여 LG전자의 혁신활동의 단계는 의식개혁-전략개혁-조직혁신-실체의식의 가시화-제2의 도약와 같이 5 단계를 거쳐서 이루어 진다.

참고 자료

없음