사회복지조직의 이직관리
- 최초 등록일
- 2019.11.07
- 최종 저작일
- 2019.11
- 4페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
목차
I. 이직의 개념
II. 이직 및 이직 의사 요인
III. 이직관리의 중요성
참고문헌
본문내용
넓은 의미에서, 이직은 "인력의 조직 외부로의 이동과 조직 내부로의 이동"을 모두 포괄하는 개념인 반면, 좁은 의미에서의 이직은 "인력의 조직 외부로의 이동"으로 제한하고 있다. 경제학자들이 주로 사용하는 노동 이동도 이직과 관련된 개념으로 볼 수 있는데, 노동 이동은 기업 간 이동, 직업 간 이동, 산업 간 이동, 지역 간 이동, 실업 상태에서 고용 상태로의 이동 등으로 분류할 수 있고 기업 간웨 이동이 협의의 이직이라 할 수 있다.
블루던(Bluedorn, 1982)은 이직이란 "현재의 담당 업무를 그만두고 다른 직무나 조직으로 옮겨가는 것으로서 자신 스스로나 고용주에 의해 일시적이든 영구적이든 고용이 종료되는 것을 의미한다."고 언급했다. 일반적으로 이직은 다음과 같은 기준에 의해 다양한 유형으로 분류될 수 있다.
참고 자료
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010