SWOT,STP분석 통한 실내 스포츠 마케팅 전략 실내 스카이다이빙

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. SWOT 분석
1-1. SWOT 분석에 따른 결과
2. STP 전략 수립
2-1. 시장세분화에 따른 전략 (Market Segmentation)
2-2. 표적시장 선택 (Market Targeting)
2-3. 시장 포지셔닝 (Market Positioning)
3. 스포츠 마케팅 믹스
3-1. 제품
3-2. 가격
3-3. 유통
3-4. 촉진
3-5. 홍보

참고문헌

본문내용

I. 서 론
용인 ‘플라이 스테이션’은 우리나라 최초의 실내 스카이다이빙 시설이다. 러시아와 미국, 세계 곳곳에서 즐길 수 있던 실내 스카이다이빙 시설이 우리나라에도 생겼다. 용인 에버랜드 5분 거리의 ‘플라이 스테이션’이 올해 1월 정식으로 오픈한 이후 <진짜 사나이>, <슈퍼맨이 돌아왔다> 등 예능에 등장하며 입소문이 나기 시작했다. 4개월 만에 주말에는 예약을 하기 어려울 정도로 많은 사람이 방문한다.[1]
실내 체험장이 유행하고 있는 이 시국에 어떻게 하면 차별화를 두는 마케팅전략을 세울 수 있을지에 대해서 고민해보는 과정이 있다. 이에 따라 레저문화와 스포츠마케팅 수업에서 배운 SWOT 분석과 STP 전략 수립(시장 세분화, 목표 시장 선정, 위치화)과 5P’s로 분석하고 구체적인 발전 전략을 제안하고자 한다.

II. 본 론
1. SWOT 분석
SWOT 분석기법은 전략 수립에 사용되며, 기업 내부 환경의 강점(Strength)와 약점(Weakness), 기업 외부환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)로 구분하여 분석하는 분석 도구이다. 현 상황을 분석하여 기업의 외부기회 요인과 외부위협 요인들을 발견하고, 해당 기업의 내부 강점과 내부 약점을 바탕으로 전략을 수립하는 데 사용한다. SWOT 분석기법은 아래 단점이 있다. 첫째, 특정 요인의 정의나 범주를 명확하게 단정하기 어렵고, 둘째, 도출된 요인들의 가중치나 우선순위를 측정하기가 어려운 단순 환경 분석기법이며, 셋째, 요인의 생성과 결정에 주관성이 강하게 개입될 여지가 있다. [2] 하지만 이런 단점에도 불구하고 기업의 환경 분석과 내부 능력 분석을 통한 전략 도출을 하여 좀 더 구체적인 목표설정, 경쟁상황 이해, 경쟁자원에 대한 객관적 평가 후의 효과적인 전략을 수행할 수 있다.
실내 스포츠 산업과 실내 스카이다이빙 두 가지 모두의 SWOT 분석을 통해 전략을 세우고 수행한다.

참고 자료

김민정, 매력넘치는 실내 스카이다이빙:언제나 쉽게 날아오를 수 있다면, 컨슈머타임스, 2019.05.17
조명래, 이민정. (2018) SWOT분석을 통한 인도네시아 진출 한국 섬유(원단생산)업체의 발전 전략에 관한 연구. 한국컴퓨터정보학회 학술발표논문집, 26(2), 529-530.
이진렬, 최낙환.(2001).제품 및 시각디자인의 STP전략을 위한 최적화척도법의 응용. 대한경영학회지,(28),29-44.
편집부.(1999).표적시장 선택으로부터 시장기회가 시작한다. 마케팅,72-74.
전찬수,(2019),스포츠마케팅강의용자료,42-62