공급사슬 전략

목차

1. 구매관리, 재고의 역할
1) 구매관리
2) 기업 사례
3) 재고의 역할과 의미
4) 기업 사례

2. 유통, 물류시스템 (마켓컬리)
1) 주제선정이유
2) 기업소개
3) 샛별배송
4) AI 재고관리

3. 결론

본문내용

구매관리란?
제품생산에 필요한 원자재, 서비스 및 상품을 될수록 유리한 가격으로, 필요한 시기에 적당한 공급자로부터 구매하기 위한 체계적 시스템
공급자로부터 부품 조달을 받는 방법
생산 : 부품을 회사 자체적으로 생산하는 방법
외주 : 내부생산 대신 원자재와 부품들을 외부 공급업자에게서 구매
외주의 이유
비용상의 이점 : 생산품의 핵심적인 부품이 아닐 때 비용상의 이점이 있음. → 공급업자는 규모의 경제를 이룰 수 있음
불충분한 생산능력 : 기업이 수요를 충족시킬 생산능력이 부족할 경우
전문성의 결여 : 기업이 특정 품목을 생산할 만한 기술과 전문성이 없을 때
품질 : 공급자는 우량한 기술과 공정, 숙련된 작업자, 그리고 규모의 경제 → 이점을 가지고 있어서 구매 부품은 품질면에서 우수함

기업사례
공장 없는 애플이 글로벌 부품시장 지배하는 비법
모든 제품 생산을 아웃소싱(outsourcing)
2018년 한 해 동안 45개 국가에서 총 1049건의 협력업체 평가가 진행
대량 구매계약, 현금 선지급, 협력업체 밀착 관리, 공급망 통제
비용 절감 효과
공급의 다변화
공급관리 통한 최소비용으로 원자재 확보
자체 개발에 따른 막대한 비용 절감
연구비, 개발비, 제작공장과 관련한 비용 등을 절감

참고 자료

없음