인사관리활동의 설계(확보관리, 교육훈련관리, 보상관리, 사원평가, 유지관리)

목차

I. 확보관리
II. 교육훈련관리
III. 보상관리
IV. 사원평가
V. 유지관리

참고문헌

본문내용

구체적 인사관리활동이란 훌륭한 사람을 적정량 뽑아서 적합한 업무를 맡기고 일한 만큼 공정하게 보상을 하고 부족한 능력을 계속 향상시켜 주며 승진, 이동을 당사자와 회사의 목적에 부합되도록 조정해주며 노동자단체의 집단적 요구를 적절하게 해결해주는 것이라고 할 수 있다.

I. 확보관리
인사관리의 최종목표는 능력 있고 혁신적인 인력을 채용하여 유지하는 것이다. 적절한 인력이 없다면 아무리 잘 만들어진 계획과 잘 설계된 조직이 있더라도 효율적 경영이 이루어질 수 없다. 기업조직에서 우선 필요한 인적자원을 구성하기 위해 누구를 얼마만큼 채용해야 하느냐를 정해야 한다. 이 일을 위해서 이러한 인적자원들이 해야 할 일들의 특성을 우선 알아보는 직무분석(job analysis)이란 것이 있는데, 이러한 직무분석을 통해 그 일에 필요한 사람의 학력과 자격, 기술정도와 능력, 심지어 신체조건과 성격에 이르기까지를 명시해 놓는다.

참고 자료

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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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