리더십론

목차

Ⅰ. 서론
1. 임파워먼트의 등장배경

Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트의 개념
2. 권한 부여의 개념 및 차원
3. 임파워먼트의 구성요인
4. 임파워먼트의 필요성
5. 임파워먼트의 실패 이유
6. 임파워먼트의 방법
7. 능력과 리더십의 조화
8. 사례 연구 : 포스코
9. 분야별 임파워먼트 해석의 다양성

Ⅲ. 결론

본문내용

임파워먼트의 개념은 참여적 경영( participative management)으로부터 발생한 것으로써, 그 개념적 뿌리를 찾으면, 민주적 혹은 참여적 경영이 처음 주장되었던 1950년대와 1960년대로 거슬러 올라갈 수 있다. Argyris, Mcgregor, Likert는 당시 과학적 관리의 영향으로 인해 미국 경영의 주류를 이루었던, 계층적이고 전제적인 경영스타일을 비판하면서, 종업원이 자신의 일에 영향을 주는 의사결정을 스스로 통제할 수 있도록 경영자의 공식적인 권한의 일부를 종업원에게 이양할 것을 주장하였다. 참여적 경영은 그 후 자율적 작업팀(autonomous work team), QC, 직무충실화, 직장생활의 질(quality of work life), 이익공유제(gainsharing), esops(종업원주주제도), 대표참여제(9representative participation)등 다양한 방법으로 나뉘어 연구되어 왔다.
임파워먼트의 개념은 1976년 solomon의 사회개혁에 대한 책 {black empowerment}에서 공식적으로 소개되었지만, 그 생각은 이미 1960년대와 70년대에 있었던 미국의 사회개혁 운동 속에서 널리 퍼져있던 개념이었다(potterfield, 1999), 사회 개혁 운동의 논의에서 임파워먼트는 개인의 사회적, 정치적, 그리고 경제적 상황의 개선에 대한 책임을 개인 자신이 지도록 요구하는 하나의 과정으로 인식되었다. 특히 모든 인간으로 하여금 자신의 운명을 스스로 통제할 수 있도록 역량을 부여함으로서 억압으로부터 자유롭게 하고, 그들로 하여금 하나님의 왕국 속에서 정당한 위치를 요구하도록 하는 것을 목적으로 하는 해방신학과, 모든 사람들이 자신의 삶의 통제 할 수 있는 힘이 있다는 믿음을 바탕으로, 인종 차별과 관련된 생각이 미국문화 속에 깊이 새겨있었고, 그것이 기업의 환경 속에서 현재의 임파워먼트 실천을 가져오도록 영향을 주었을 것으로 판단된다.(Ptterfield, 1999)

참고 자료

없음