기획 및 성과관리에 대해 설명하고 앞으로 나아가야할 방향

소개글

사회복지행정론
기획 및 성과관리에 대해 설명하고 앞으로 나아가야할 방향을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획
1) 개념
2) 기획의 유형
2. 성과관리
1) 개념
2) 성과관리 문제점

Ⅲ. 기획과 성과관리가 나아가야 할 방향
1. 기획
2. 성과관리

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지행정에서의 기획은 자신의 목표를 설정하고 활동해야 할 과정을 기술하는 것이 된다. 이로 인해 시간이나 가용자원, 장애물, 관계자나 예상되는 변화 등을 고려하여 계획이 실현가능한지를 알아볼 수 있어야 한다. 이에 따라 기획에 대한 성과관리도 중요시되어 행정업무를 얼마나 효과적으로 달성하고 있는지에 대한 과정과 지표가 된다. 아래에서는 기획과 성과관리에 대하여 서술하고 앞으로 나아가야 할 방향에 대하여 기술하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 기획

1) 개념
기획은 어떤 과업을 하기 전에 해야 할 일들과 수행 방법과 시기, 해야 할 일의 필요성 등을 결정하는 작업이다, 일을 하기 위해서 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 중 적절한 것을 가려내는 작업이다. 유사한 의미의 계획은 미래의 일에 보다 세부적이고 조직적인 실천성을 고려한 틀이며 기획의 목적을 달성하기 위한 세부방침이다.

2) 기획의 유형

(1) 위계수준에 따른 유형
최고관리층의 목표와 정책, 장기적 계획, 조직의 전체적인 영역에 기여한다. 중간관리층에는 획득된 자원 배분, 할당, 프로그램 계획, 보완적 목표, 정책에 기여하고 감독관리층에는 구체적인 사업계획과 세부적 일정표와 단기목표수립과 같은 운영기획에 관심을 가진다.

참고 자료

2009년도 한국사회서비스학회 추계세미나 발표 1-2 (저자 박경돈, 이재원, 한국행정연구원,부경대학교)
“한국에의 관료적 권위주의와 사회복지발전 : 1970년대를 중심으로”, 이만식(1966년), 새사회복지연구, 제3권.