실제 기업이나 인적자원개발 관련 기관에서 실시되고 있는 프로그램을 조사하여 인적자원개발 영역중 해당되는 영역

소개글

인적자원개발론
주제: 실제 기업이나 인적자원개발 관련 기관에서 실시되고 있는 프로그램을 조사하여 인적자원개발 영역중 해당되는 영역의 중요성과 본인의 관점을 정리하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인적자원 및 인적자원의 확보에 대한 정의
2) 최근 기업들의 실시 경향 및 사례　

Ⅲ. 결론 (견해 및 관점)

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 각종 기술이 급속도로 발전하고, 시장이 개방됨에 따라서 기업의 경쟁 토양의 판도가 크게 바뀌었다. 하여 과거 다수의 기업들이 경쟁 우위의 원천으로 사료했던 규모의 경제와 진입장벽, 그리고 낮은 원가 등은 그의 효능을 상실하게 되었다. 이에 따라 여러 기업들은 지속적인 경쟁의 우위를 창출해낼 수 있는 새로운 방법을 모색하기 시작하였다. 이와 같은 과정에서 주목을 끌기 시작한 것이 바로 전략적인 인적자원관리이다.
그렇다면 전략적인 인적자원관리는 어떤 특징을 가지고 있을까? 전략적 인적자원관리에 관한 분석의 과정에서 대부분의 학자들은 인적자원의 가치적인 측면과 환경의 변화에 의한 인적자원의 관리 방식의 변화적인 측면, 그리고 인적자원과 조직의 내외부 환경의 적합성에 대한 측면을 분석하였다. 또한 기술과 지식 등과 같은 역량 측면, 인적자원관리의 기능적인 측면 등의 단일적인 측면에 핵심적인 초점을 맞추어 분석을 진행하였다.
하지만, 인적자원관리라는 것 자체가 다양한 깊이와 범위를 갖는 특성을 지니고 있으므로, 다면적인 분석이 전략적인 인적자원관리의 본질을 더욱 잘 반영한다고 말할 수 있을 것이다. 하여 필자는 본 과제의 수행을 통해 인적자원 및 인적자원의 확보에 대한 정의에 대해 살펴보고, 실제 사례에 대해 논해 보고자 한다. 관련 내용은 본론과 같다.

Ⅱ. 본론

1) 인적자원 및 인적자원의 확보에 대한 정의

인적자원이라는 것은 국민 개개인, 그리고 국가 및 사회의 발전에 필요한 지식과 기술, 태도 등과 같은 인간이 기본적으로 지니고 있는 품성과 능력을 가리키며, 더 나아가 구체적으로 이와 같은 지식과 기술, 도덕적인 품성 등을 갖춘 사람 자체를 뜻하기도 한다.
이는 사람 개개인에게 체화되어 있는 가치 높은 지식과 기능, 그리고 태도 등의 인적요소의 종합으로 저량 개념으로 파악되기도 한다.

참고 자료

미디어워치. 박종덕 기자. 포스코, 중소기업 인력양성·취업 지원 최고기업에 선정. 2017.7.13
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장수용(컨설턴트) 저. 21세기 기업교육훈련전략. 전략기업컨설팅. 2009.