아마존Amazon의 물류사업 ‘확장(擴張)’에 대한 비판적 검토

최초 등록일
2018.01.01
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2018.01
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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 연구사
3. 연구대상 및 방법

Ⅱ. 본론
1. 아마존 물류사업 확장
2. 아마존 재무제표 분석
3. 아마존 물류사업 예측

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
아마존Amazon 혹은 아마존닷컴Amazon.com은 명실공히 IT와 물류산업의 대표적인 대기업이다. “미국 워싱턴 시애틀에 본사를 두고 있는 국제적 전자 상업 회사로 세계 최대의 온라인 쇼핑 중개자”인 아마존은 물류업계에서 혁신을 주도해 왔다. 본고는 여기서 혁신을, “묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함”으로 정의한다. 새롭게 한다는 것에는 긍정적, 부정적 효과와 심지어 아무 효과가 일어나지 않는 것까지 포함한다. 즉, 혁신이란 단순히 긍정적인 효과를 일으키는 것만으로는 볼 수 없다. 아마존 물류사업의 대표적인 혁신은 최고경영자 제프 베조스(Jeffrey Preston Bezos)의 경영 방식이다. 이 경영 방식은 물류사업에서 계속된 투자와 비용을 감안하고 시장지배력을 높이며 물류사업을 ‘확장(擴張)’시키는 것이다. 기업의 목적은 이윤추구인데 반해 아마존은 오히려 적자(赤字)를 계획하여 시장 지배력을 갖는 것을 목표로 해왔다. 이러한 ‘확장’을 목표로 하는 경영방식은 ‘혁신’이며 기업규모, 시장지배력 증가와 같은 여러 긍정적 효과를 낼 수 있다. ‘쿠팡’ 역시 아마존의 확장적 경영방식을 벤치마킹하며, 작년 5500억 적자에 불구하고 내년까지 1조 5000억원의 투자를 계획하고 있다. 그러나, 이러한 경영방식이 가져올 결과에 대하여는 의문스럽다. 아마존은 현재진행형인 기업이며, 언제나 확장적 경영방식의 결과가 실패로 나타날 수 있다. 쿠팡의 성공여부 역시 불확실하며, 아마존 물류사업의 계획된 적자는 위험한 상황에 직면하였다. 본고는 아마존 물류사업의 ‘확장’에 대하여 명시된 재무제표를 근거로 비판적으로 검토하고자 한다.

2. 연구사
그 동안 아마존 물류사업에 대한 연구들은 아마존이 성공한 사실에 대하여 집중하고, 성공요인을 파악하는 것이 대부분이었다. 1995년 설립된 아마존은 2014년 기준, 매출이 610억 달러에 달하는 미국 최대의 온라인 물류기업이다.

참고 자료

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이충욱,「유통공룡 아마존 '물류서비스 확대' : 육해공 자체 물류·배송시스템 갖춰」『로지콤』통권239호, 2016.
강희석,「O2O와 물류 혁신 : 디지털유통의 승부처는 '배송' '서점+수령거점' 만든 아마존을 보자」『동아비즈니스리뷰』, 2016.
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김범석 쿠팡 대표, '무모함' 아닌 '확신' 한국의 아마존 꿈꾼다 (EBN, 2016.11.4)
대박 혹은 쪽박…'아마존' 꿈꾸는 김범석의 실험 (한국경제, 2016.3.8.)
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"K쇼핑 속도·생존력 뛰어나…아마존 혁신 노하우 배우면 더 강해질 것" (한국경제, 2016.5.13.)
쾌속배송의 지원군···아마존 로보틱스 (테크홀릭, 2015.10.27.)
‘글로벌 유통공룡 아마존의 성공비결은?’(머니투데이, 2014.6.12.)
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아마존·알리바바도 실패했던 시장 뚫은 '동남아의 아마존' (조선비즈, 2016.6.25.)
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