글로벌 전략의 수립

목차

1. 서론
2. 기본과제
3. 기업활동의 배치
4. 기업활동의 조정
5. 결론

본문내용

1. 서론
Caterpillar
- 중장비산업 회사
- 세계 시장 점유율 50%
- 강력한 딜러망 -> 48시간 내 부품 교체 가능한 서비스 제공
- 주로 미국 내 시장 및 전후 복구를 위한 유럽권 국가 집중

Komatsu
- 중장비산업 회사
- 세계 시장 점유율 15%
- Caterpillar 대비 잦은 고장, 품질 저하
- 주로 아르헨티나와 동구권 국가 진출

Komatsu의 기회
- 기존 시장이 아닌 동구권 개척(미국의 반공산 운동)
- TQC(Total Quality Control) 활동 -> 가격 10% 인하
- 1980s 달러의 평가절상으로 인한 이득 -> Caterpillar 대비 40% 저렴
- 중동 및 제3세계의 건설붐 -> 저가 선호 경향

참고 자료

없음