리더십강의 요약본

목차

1. 리더는 누구인가
2. 훌륭한 리더의 기본 조건
3. 리더의 속 모습 들여다보기
4. 리더 뽑기, 리더 되기
5. 리더는 항상 바른 결정을 할까?
6. 조직 모르는 리더, 정책 없는 리더
7. 리더, 키울 수 있다
8. 공부하는 리더 되기
9. 큰 리더 되기
10. 아름다운 큰 리더 찾기

본문내용

강 리더는 누구인가?
힘드니까 리더다
미국 제3대 대통령 토마스 제퍼슨은 퇴임 때 “감옥에서 풀려난 죄수라 할지라도 내가 권력의 속박을 벗어버리면서 맛본 그러한 안도감을 결코 느끼지 못할 것입니다.”라고 말했다. 조직에서 스트레스를 제일 많이 받는 사람이 CEO라는 연구도 있으며, 캐나다 맥길대학교 헨리 민츠버그 교수에 따르면, CEO는 하루 583가지 일을 하고 그 가운데 50%의 일은 9분 이상을 지속하지 않는다고 한다. 힘드니까 리더라는 것은 힘든 자리를 감수하며 훌륭한 일을 해내라는 주문이다. 힘들어도 반듯해야 하는 것이 리더의 바른 형상이다. 리더는 인격적으로 존경받고 업적을 상찬받는 인물이어야 하며, 자리에서 물러난 뒤에도 모두가 칭송하는 인물이어야 한다. 그래서 어쩌면 역으로 도전해볼 만한 가치가 있는 것이 리더이다.

누구를 리더라고 하나?
리더로서의 역할을 하는 인물들은 많다. 대개 이들은 미래를 내다보고 성과를 내며, 많은 사람들과 조화롭게 일을 한다. 갈등을 지혜롭게 해결하고, 모두에게 동기를 부여하여 신나게 일할 수 있는 분위기를 만든다. 리더의 자질이나 덕목에 관한 이론과 실제는 많다. 리더라고 하면 추종자를 거느리고 있거나, 대개 자리를 연상하고 역할과도 상관있다고 생각한다. 그러나 훌륭한 리더가 되려면 역할이 마땅하고 동시에 함께 일하며 존중하고 싶다는 평가를 받아야 한다. 리더는 시대가 기대하는 바에 따라 역할을 달리하게 마련이고, 이에 대한 평가 역시 엇갈린다. 리더가 누군지, 어떤 사람인지에 관한 자료는 책과 논문, 잡지 등을 통해 다양하게 정리되어 있다. (<세계사를 움직인 100인>, <타임>지의 ‘세계에서 가장 영향력있는 100인’, 하버드대학교 케네디스쿨과 <US뉴스앤월드리포트>의 100인의 공공 리더 등)

참고 자료

없음