[간호학과A+]간호관리학 리더십 이론 분석 및 미래지향적인 간호리더십 기술 REPORT

목차

1. leadership theory analysis
2. 미래지향적인 간호리더십

본문내용

1. leadership theory analysis
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 복돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.

<중 략>

White & Lippit는 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 리더십 유형을 3가지 유형으로 분류하였다.

① 전제형 리더
. 집단에 대한 강한 통제를 중시
. 강제로 구성원들을 동기부여 시킴
. 상의하달식 의사소통을 활용(명령조)
. 독단적 의사결정을 함
. 구성원의 비판은 처벌로 이어짐
. 집단의 행동이 예측 가능
. 집단 내에서 좌절감 감소하고 구성원이 안정감을 느낌(생산성은 높고 자율성은 낮음)
. 위기상황에서 활용
. 군대와 같이 관료주의적 집단에 효과적

② 민주형 리더
. 집단에 대한 통제를 최소화
. 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도
. 상의하달, 하의하달식 의사소통 가능
. 의사결정에 구성원들을 참여시킴
. ‘우리’라는 집단의식을 강조
. 건설적인 비판을 허용
. 전제형 리더십보다는 양적으로는 덜 효율적임을 보여줌

③ 자유방임형 리더
. 통제가 거의 없음(비판하지 않음)
. 구성원의 요구가 있을 때만 지지를 통해 동기유발
. 거의 지휘를 하지 않음
. 구성원간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용
. 집단을 중시함
. 구성원의 창의성과 생산성이 높아짐
. 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있다.

2) Ohio State Leadership Studies
리더행동의 결정요인을 조사하고 리더십 유형이 작업집단의 업적과 만족에 미치는 효과를 알아내려는 데 있다. 배려와 구조화라는 이차원으로 요인 분리된 여러 가지 행동 목록을 완성했는데, 오하이오 주립대학 연구의 중요한 결과는 첫째, 효과적인 리더들이 어떤 경우는 구조화가 높은쪽에서 발견되고 또 다른 경우는 배려가 높은 쪽에서 발견되었다는 것이고, 둘때는 구조화와 배려가 완전히 두 개의 분리 가능한 영역으로 구분되어 나타났다는 것이다.

참고 자료

염영희외, 수문사. 2014. 간호관리학
강소영(2006). 간호관리자의 변혁적, 거래적 리더십과 간호사의 창의적 활동간의 관계, 간호 행정학회지 제12권 제4호
김영숙외. 북샘터. 2015 백신 간호관리학