기말추가-생산관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. PERT/CPM의 정의 및 목적
2. 작업시간 추정
3. PERT/CPM의 적용단계
4. 몬테카롤로 시뮬레이션 프로세스 실행법

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

계획내용인 프로젝트의 달성에 필요한 전 작업을 작업관련 내용과 순서를 기초로 하여 네트워크상으로 파악하며 통상 프로젝트를 구성하는 작업 내용은 이벤트라 하여 원으로 표시한다. 각 작업의 실시는 액티비티라 하여 소요시간과 함께 화살표로 표시한다. 따라서 계획내용은 이벤트, 엑티비티 및 시간에 의해서 그림과 같은 네트워크 모양으로 표시된다.
PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 계획의 평가검토 기법으로 불확실한 프로젝트의 일정, 비용 등을 합리적으로 계획하고 관리하는 기법이며, 과거 실적이나 경험 등의 확정적 결과값을 이용하여 활동중심의 확정적 모델을 전개하고 목표기일 단축과 비용 최소화를 달성하기 위한건 CPM(Critical Path Method)이다.

<중 략>

(1)프로젝트 정의 : 로젝트를 단위활동으로 분해, 각 단위활동의 예측소요시간, 단위활동간의 선후관계 결정하여 네트워크로 작성
(2)일정계획 : 각 단위활동의 시작시간과 완료시간 결정, 여유시간을 계산하여 주공정 파악
(3)자원계획 : 각 단위활동의 수행에 필요한 원자재, 인력, 설비, 자금 등의 배정을 계획
(4)통제 : 프로젝트가 일정에 따라 진행되는지를 파악, 자원재배정 등을 통해 조정

<중 략>

Monte Carlo Simulation은 컴퓨터의 도움으로 확률변수의 장래를 예측하는 수치적 접근방법이다. 특정 변수의 미래를 예측하기 위해서는 이 변수와 이 변수에 영향을 주는 변수들과의 관계를 설정하는 모형이 필요하다. 이 때 변수들간의 관계가 확실하여 예측치를 정확하게 찾을 수 있는 모형을 확정모형(deterministic model)이라 하고, 결과를 정확하게 예측할수 없는 모형을 확률모형(stochastic model)이라한다.
일반적으로 확정모형에서는 분석적 해를 찾는 것이 가능하다. 즉 방정식으로 모형을 세우고 수학적으로 이를 풀어 변수에 대한 해를 찾는 것이다.

참고 자료

비즈니스 경제 - 아마추어 퀀트