조용한 리더 서평

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
제1장 현실을 직시하라 제2장 복합적 동기를 고려하라
제3장 시간을 벌어라
제4장 최소위험 & 최대효과, 투자자처럼 행동하라
제5장 사태 파악에 집중하라
제6장 규칙을 유연하게 적용하라
제7장 조금씩 천천히 행동범위를 넓혀라
제8장 타협할 여지를 만들어라

2. Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

책의 제목만 봤을 때 과연 조용한 리더쉽이 군대에서 적용이 가능 할까 의구심이 들었다. 1~2년에 보직이 교대되는 장교의 특성과 시기적인 면에 있어서 지휘관과의 관계도 있으며, 진급시기에 따라서 본인의 성과위주의 달성을 상급자에게 보여줘야 하기 때문이였다. 하지만 서론부분에서의 조용한 리더쉽은 이렇게 말하고 있다. 거대하고 뛰어난 인물들의 리더쉽이 중요하지만 그 뒷면과 우리들의 일상속에서 느끼는 복잡하고 다양한 요소들이 상충되어 나타나고 있다고 한다. 이 글을 읽으며 가장 먼저 생각이 들었던 나의 경험은 병사들의 “마음의 편지” 월 또는 주 단위 병영내 악·폐습, 금전거래, 성폭행, 개인의 애로 및 고충사항, 또는 목격한 상황에 대해서 지휘관에게 작성하는 글의 조치사항이 생각 났다.
A라는 병사가 B라는 병사를 가혹행위를 하였고 B용사 또는 그 상황을 목격한 C용사가 A용사에 대해서 마음의 편지를 작성 하였다면, A용사를 처벌해야 한다. 하지만 징계를 하게 된다면 30명 있는 소대에서 신고자에 대해서 소문이 퍼지는게 되고 현실적으로 피해자, 가해자를 불러 사실조사를 해야 하기 때문에 이후 A는 B가 자신을 신고하였다는 것을 알게 되고 둘은 같은 소대에서 생활을 할 수 없게 된다. 그래서 나는 피해자인 B와 면담을 하게 되고 위 사항을 알려주게 된다. 본인이 신고자가 되었다는 것에 대해서 소문이 나는 것을 몹시 싫어하고 상태가 된다. 하지만 나는 중대장으로서 가해자를 처벌할 수밖에 없는 상황에 처에 있게 된다. 이런 상황속에서 징계를 하고 A,B를 전출 보내고 이후 또 다른 악·폐습이 있는지 확인해야 하는 복합적 상황이 발생한다. 또한 A와 B와의 관계속에서 폭언·욕설등을 할 수밖에 없는 상황이였는 가도 알아야 한다.

참고 자료

없음