중소기업 제조현장의 이해와 개선

목차

제1부 중소기업제조현장의이해
1. 국내중소기업의통계지표이해
2. 자동차부품업종의이해
3.전자,통신부품업종의이해
4. 중소기업현장업무의이해(자동차부품계열)
5. 중소기업현장업무의이해(전자부품계열)
6. 중소기업현장업무의이해(조립산업계열)

제2부 생산성향상/ 도요타활동사례
1. 나의변화가먼저다
2. 도요타혁신사상이해
3. 혁신성공의기반을구축한다
4. 경쟁력있는시스템을갖춘다.
5. 도요타방식을활용한성공기업사례

제3부 철저한현장낭비제거의사상
1.불량의해석
2.생산낭비의발견과개선
3.현장낭비의개선
4.개선마인드

본문내용

Doing 혁신 성공 문화 만들기
기업의힘은 실행력에서 나온다.
문제를 알고 있다는 것은 문제를 해결하고 난 후에만 가능한 말이다.
할 것인가, 하지 않을 것인가를 먼저 생각한다.가능한가불가능한가하는 생각만으로는 아무것도 이루지 못한다.
기업에서 지식은 성과로 연결 될 때만 가치가 있다.

<중 략>

재료, 부품, 조립품 등 물건이 정체한 상태, 당연히 창고 뿐만 아니라 공정 간의 재공도 포함한다.
• 흐름의 저해
• 재고, 재공의증가
• 불량발생
• 자금회전율의저하
• 재료,부품의선행사용
• 계획유연성의저해
• 과잉생산, 과잉설비
• 大로트생산
• 크고빠 른기계
• 자꾸 자꾸 만들어 지는 구조

참고 자료

없음