리더, 맥 휘트먼 Meg Whitman의 능력 특징

목차

1. 리더, 멕 휘트먼
2. 멕 휘트먼의 리더십에 대한 이론적 접근

본문내용

1. 리더, 멕 휘트먼
그녀는 프린스턴 대학의 우수한 학생이었다. 1977년 프린스턴대 경제학과를 졸업하고, 179년 하버드대학 MBA에 진학하였다. 이후 그녀는 1989년 월트디즈니 부사장, 1991년 스트라이드 라이트 사장, P&G 등에서 근무하며 다양한 기업에서 다양한 직업 경력을 쌓고, 전략의 가치와 조직을 이끄는 일의 중요성에 대해 배웠다.

그녀가 가는 곳마다 경영가로서 큰 성과를 일궈내고 있을 무렵, 이베이는 이제 막 신생한 실리콘밸리에 있는 작은 인터넷 업체였다. 경영가로서 일취월장한 삶을 살아왔던 그녀는 당연히 작은 신생기업의 영입을 거절했었다. 하지만 거듭된 제안에 그녀는 이베이 사무실을 방문하게 되고, 엄청난 잠재력을 직감하고 이베이에 합류하게 된다.

1) 호기심

리더로서, 리더는 호기심을 가져야 한다. 호기심은 모든 창조적인 행동의 출발점으로 조직에게, 특히 조직의 리더에게 필수적이다. 멕 휘트먼은 호기심을 통해 많은 동기를 부여받았다. 그녀는 3년에 한 개씩 모두 20년간 7개의 직장을 다녔다. 호기심은 항상 그녀를 움직이게 하며 배움을 준다.

오늘날 기업은 특정 산업의 틀에 속해있다기보다 벌거벗겨진 채로 세상에서 모든 것과 영향을 주고받으며 또한 경쟁한다. 이런 상황 속에서 멕 휘트먼의 다양한 호기심은 다양한 배움과 경험, 깨달음을 그녀에게 제공하고, 리더로써 더 높은 안목을 키울 수 있게 했다.

2) 명확한 기대치

그녀는 명확하고 구체적인 것을 좋아했다.
그녀는 부임 이후 이베이를 정밀한 그래프의 분석, 구체적인 데이터들을 통해 기업에게 높은 기대치를 설정했다. 어떤 상품이 몇 분에 몇 개씩 매물로 등장하는지, 사이트의 방문자는 얼마나 되며 언제 방문하고, 어떤 구매 특성을 가지는지 등등 수많은 데이터를 사용해 이를 분석했다.

참고 자료

네이버 이코노믹 리뷰http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=093&aid=0000003034
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