시간 전략

소개글

기업 전략의 축으로 시간에 대해 알아봅니다

목차

1. 기업
2, 처세
3. 결론

본문내용

경영 전략을 만들 때는 시간의 축을 반드시 고려해야 한다. 과거에는 공간(space)을 압축하는 것이 부가가치를 얻는 길이었다. 하지만 지금은 시간(time)을 압축해야 한다. 시간 압축이 코스트 절감이고 시간 압축이 플랫폼을 구축하는 방안이다.
시간을 전략의 처음에 두지 않으면 안 되는 것이 작금의 경영 환경이 너무 불확실하기 때문이다. 산업간 경계 붕괴로 인해 경쟁자가 누구인지도 모르고 고객의 취향은 파편화되고 있다. 고객이 보는 미디어도 제각각이고 유토리 교육 덕분에 사고 방식도 제각각이다. 이제는 효율보다는 극단의 차별화로 승부해야 할 시점이다. 불확실성 시대에 살아남기 위해서는 전략의 재빠른 변경 외에는 방법이 없다. 이 글은 ‘시간’이라는 앵글이 왜 전략적으로 중요한 지에 대한 근거를 마련하기 위함이다.

(1) 스티브 쳉은 2006년 10월 10일 구글에 인수되면서 16.5억불을 받아낸 유투브의 창업자다. 그의 말 이다.
<모든 창업의 성공은 행운이라는 요소를 빼놓을 수 없다. 하지만 돌이켜 생각해볼 때 가장 중요한 점은 그 행운을 잡았느냐, 못 잡았느냐 하는 것이다. 다시 말해서 정확한 시간에 정확한 일을 했느냐가 핵심이다>
정확한 시간에 정확한 일을 하는 것이 스피드다. 스티브 쳉은 특허 기다릴 시간이 없다고 강연했다. 아이디어를 먼저 실행한 사람이 승자가 된다는 뜻이다 .

<중 략>

논어 ‘학이’편에 나오는 말이다. 學而時習之 不亦說乎(학이시습지 불역열호; 배우고 때에 맞추어 공부하면 기쁘지 아니한가). 시(時)자는 때에 맞추어(timely)로 해석한다. 공자는 단기기억과 장기기억을 알고 있었다. 전두엽에서 장기기억 담당인 해마로 넘기기 위해서는 때에 맞는 몇 번의 반복이 있어야 한다. 단기기억을 장기기억으로 바꾸기 위해서는 스승에게 배우고 나서(학學은 아래에 있는 아이가 뭔가를 받는 것을 본 뜬 상형자다) 때에 맞게 복습을 해야 한다는 이야기다(습習자는 날개 짓을 백 번해야 한다는 뜻이다)

참고 자료

유튜브 이야기 (유튜브 창업자 스티브 첸의 무한 도전). 스티브 첸), 장리밍 저. 한민영 역. 올림 2012년 6월 5일
한국경제 2014-06-20 A17면
1등 아이폰 애플리케이션의 비밀(김용민, 김진중, 전태연, 조세원, 김지현, 류한석 지음, 영진닷컴 2010년 12월 20일 발행)
헤지펀드의 진실(펀드 매니저의 고백). 라스 크로이저 저. 박경락, 김지욱, 김규진 옮김. 새로운 제안 2012년 1월 10일 발행