조직이론 사례분석-Rhodes Industries

목차

1. Rhodes Industries 회사배경
2. Rhodes Industries 조직구조
3. Rhodes Industries 조직문제
4. 컨설팅 회사가 제안한 Rhodes Industries의 조직구조
5. Rhodes Industries 사례분석

본문내용

■ 1950년대 - Robert Rhodes가 캐나다, 사우스온타리오에서 RI 설립.
■ Robert Rhodes - RI의 설립자. 기업가 정신을 가지고 있는 엔지니어
■ 회사 시작 시, 파이프 생산 ☞ 산업용 유리 생산 ☞ 사업 자리잡음 ☞새로운 사업영역으로 진출(산업용 밀폐재, 도료, 세제와 같은)
■ 1960년대 - 캐나다&미국 중소기업 인수를 통한 사업 확대.
■ RI는 콩글로머리트 형태의 구조를 띔.
■ RI의 콩글로머리트 형태 구조 - 다양한 자회사들이 북미 전역에 활동, 자회사들이 온타리오 본사에 직접 보고, 각각의 자회사들은 완전한 로컬 사업임, 자회사들은 RI에 이익을 제공하는 한 독립적으로 활동 가능.
■ 1970~1980년대 - Clifford Michaels가 회사 경영 담당, RI의 국제화 강력 추진.
■ Clifford Michaels의 국제화 전략 - 하나로 결합된 조직체를 형성 ☞ 생산비 절감& 해외사업 지원 ☞ 해외 중소 기업 인수(시너지와 이익 창출할 수 있는 기업or좋은 가격의 기업)

<중 략>

▶ 문제3) RI 내에서 기술·새로운 제품 아이디어 또는 다른 혁신이 이전되지 않음.
● EX1) 아시아·유럽의 자회사들 - 캐나다 자회사의 전구의 원가절감 생산기술을 무시.
● EX2) 북미 자회사들 - 유럽 자회사의 휴대폰으로 가정보안시스템에 접근할 수 있는 기술혁신을 모른체 함.
● Javier 책상 위의 보고서 - RI가 중요한 혁신을 조직 전체에 전파하지 못한다는 점을 강조함.
● 무시된 혁신들 - 전 세계에서 이루어지고 있는 생산·마케팅 활동을 상당히 개선시킬 수 있음.
● RI의 어느 누구도 회사가 전 세계에서 생산하는 제품·활동지역 모두 이해하지 못하고 있음 ☞ 회사의 기술과 혁신이 생산개발선·제품개발·시장개발에 제대로 활용되지 못함.
● 전 세계 활동 잘 통합時 ☞ ‘RI의 비용, 매년 7%절약가능 & 시장점유율 10% 증가 가능’ 할 것이라 예상 ; 이 수치는 무시하기엔 너무 큼.

참고 자료

없음