전략적 제휴와 이슈

소개글

전략적 제휴와 이슈입니다.

목차

1. 개념
2. 이슈
3. 결론

본문내용

전략적 제휴란 조인트 벤처의 전 단계로 부족한 무언가를 채우기 위한 수단이다. 예를 들어 건설공사를 할 때 설계회사, 건설회사, 유지보수 회사 등이 모여서 컨소시엄을 만드는 것이 대표적이다. 비슷한 컬러로 전략적 제휴를 하는 것은 어렵다.
전략적 제휴의 성공요인은 핵심능력 및 자산을 상호 보완한다는 것과 공동의 목표, 상호신뢰가 있어야 한다. 능력이 중복되거나 상호 보완성이 결여되면 제휴가 되지도 않을뿐더러, 하려고 해도 좋은 결과를 낼 수 없다. 물론 상충된 기업 목표와 상호 불신도 실패의 사유가 된다. 문화란 공기와 같은 것이라 섞일 수 없는 것이 있다. 공기가 잘못 섞이면 폭발할 위험이 있다.

가장 대표적인 전략적 제휴가 선진국 업체와 현지 업체간 제휴되겠다. 선진국 업체 입장에서는 현지 업체를 통하여 ‘국가 리스크’를 감축시킬 수 있고, 현지 업체는 선진 기술과 경영 시스템 등을 이전 받을 수 있게 된다. 똑같은 일을 하는 업체 즉 해운동맹이나 항공동맹을 보고 전략적 제휴라는 말을 하곤 하는데 독과점을 하겠다는 것이 전략이라면 그럴 수도 있겠다. 자본주의는 경쟁을 통해 시스템을 개선시키는 것이 본질이기 때문에 반자본주의적 행태로 전략적 제휴라고 보기에는 낯뜨겁다.

전략적 제휴는 보통 신사업 개발을 위해서 사용한다. 그래서 합병의 전전단계로 이해한다. M&A 하기 전에 툭 한번 던져 보는 컨셉이다.

참고 자료

없음