사회복지 행정조직의 기획의 필요성과 과정을 나열 설명하시오.

소개글

사회복지 행정조직의 기획의 필요성과 과정을 나열하여 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지 행정조직의 기획의 필요성
2. 사회복지 행정조직의 기획의 과정 나열

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
일반적으로 기획은 문제를 해결하고 미래의 사건들에 대한 경로를 통제하려는 의식적인 시도로서 예견, 체계적 사고, 조사, 그리고 가치선호를 통해 대안들을 선택해 나가는 의사결정으로 정의된다. 그래서 사회복지 기획이란 휴먼서비스와 관련해서 미래에 어떤 일을 어떻게 할 것인지를 결정하는 과정이다. 사회복지 기획의 세부 관심은 상황에 따라 달리 나타난다. 조직관점에서의 기획은 조직의 내ㆍ외부 환경 변화에 대처하는 목표를 세우고 이를 달성하기 위해 미래의 행동 계획을 합리적으로 결정해 나가는 과정이 된다. 전략적 기획에서 이러한 조직 관점이 잘 드러난다. 전략적 기획이란 기관의 사명과 가치, 자원 할당을 통해 기관이 추구해 나갈 전략적인 방향을 설정하는 것이다.

<중 략>

2. 사회복지 행정조직의 기획의 과정 나열
사회복지 행정조직의 기획은 브라이슨의 모델이 대표적이다. 그 구체적인 과정은 다음과 같다.
제1단계는 기획과정에 대한 발의와 동의이다. 기획이 성공적으로 발의되고 추진에 대한 동의를 얻기 위해서는 조직 내 리더십과 문화 등의 뒷받침이 필요하다. 기획은 일회성 의사결정이 아니라 조직의 지속적인 전략적 사고와 행위를 뜻하는 것이다. 그러므로 조직의 리더십과 혁신적 문화가 갖추어져 이를 뒷받침할 수 있어야 한다.
제2단계는 위임 사안들에 대한 확인이다. 어떤 사회복지 행정조직도 공식적 혹은 비공식적 위임 사안들을 갖고 있다. 위임 사안이란 조직에 이미 의무적으로 주어진 일을 뜻한다. 정부 기관은 법적으로 위임된 사안들을 가지고 있고, 비영리 조직은 수탁 사업에 부과된 의무 조항들이 그런 경우다. 이들을 우선적으로 확인해야 하는 까닭은 기획이 가능한 영역 범주와 자유도가 이로부터 도출되기 때문이다.
제3단계는 이해관계자의 확인이다. 이해관계자는 기관이 하는 일에 이해가 걸려 있는 개인이나 집단 혹은 조직이다.

참고 자료

김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008