[경영학 체계와 지표] 경영학의 체계와 현대경영학의 선택지표

목차

0. 경영학의 체계와 선택지표

Ⅰ. 경영학의 체계

Ⅱ. 현대경영학의 선택지표
1. 창의성
1) 경쟁력의 원천
2) 창의성 개발과 요건
3) 창의적 조직분위기 만들기
2. 생산성
1) 의의와 유형
가. 노동생산성
나. 부가가치생산성
3. 경제성
4. 수익성
1) 수익성의 의의와 측정
2) 성과배분

본문내용

오늘날 경영관리자가 경영관리활동을 전개함에 있어서 관리적 성과를 이룩하기 위하여 가장 중요시 하여야 할 관리적 지침(guideline), 다시 말해 경영관리의 선택원리 또는 지도원리(leading principle)로서 다음 두 가지를 들 수 있는데, 그 하나는 창의성(creativity)이고 또 다른 하나는 생산성(productivity)이다.
이들 두 가지 요인이 경영관리의 양대지표로서 중요시되는 이유는 생산자혜택(PB) = 가격(P) - 원가(C)가 0 이상일 때 실현되는 반면, 소비자혜택(CB) = 가치(V) - 가격(P)이 0 이상일 때 보장되기 때문이다. 따라서 양자를 결합하면 가치 >가격 >원가가 되기 때문에 궁극적으로는 상품의 가치를 높이는 대신 상품의 원가는 낮출 때 생산자와 소비자는 함께 이익을 누릴 수 있다. 여기에서 상품의 가치를 높이기 위해서 창의성을 길러야 하고 상품의 원가를 낮추기 위해서 생산성을 제고시켜야 하는 양대과제가 현대경영관리에서 무엇보다 중요시 된다.

(1) 창의성(creativity)
1) 경쟁력의 원천
인간은 욕구의 존재(wanting being)이다. 늘 부족함을 느끼기 때문에 무엇인가를 항상 원하고 있고, 그 대상도 자주 바뀌기 때문에, 욕구의 대상이 되는 가치(value)를 보유하는 제품 또한 새로운 것일 때 그것은 소비자에게보다 쉽게 수용(consumer acceptance)될 수 있다. 따라서 신제품개발(new products development)은 현대기업에게 부여된 가장 중요한 과제가 되고 있다.

참고 자료

없음