기업의 생산관리 방식 사례조사 - 샤프전자

소개글

기업의 생산관리 방식 사례 조사 및 그에 대한 본인의 평가

목차

1. 제조업체의 특성 - 샤프전자에 대해
2. 제조업체에서 생산관리 시 유의할 점, 필요한 부분
3. 샤프전자의 생산관리를 잘한 부분
4. 샤프전자의 생산관리를 잘못한 부분

본문내용

(주)한국샤프는 1972년 성실하게 전진하자. 창의로서 향상하자 인화로서 단결하자 라는 사훈을 기업이념으로 한국경제발전과 함께 성장해 온 기업으로 1973년부터 일본샤프와 합작투자하여 오디오 금전등록기, 전동타자기, 전화기, 전자수첩, 전자계산기등을 생간하여 국내외시장에서 매년 괄목할 만한 성장을 보임은 물론 제품의 성능과 기능면에서도 호평을 받고 있는 회사이다. 1994년부터 제2의 창업의 시기로 고객만족, 인간존중, 혁신추구 라는 새로운 경영방침아래 전 사원이 노력하여 1997년 어려운 IMF경제체제를 극복하고 2002년 새로이 조직을 정비하여 최고의 품질과 환경을 고려한 제품을 생산하여 경쟁력 있는 제조업체로 발돋음하고자 노력하고 있는 기업이다.

2. 제조업체에서 생산관리 시 유의할 점, 필요한 부분
1970년 샤프는 텔레비전 공장을 만들었다. 샤프는 샤프펜슬부터 시작을 했다. 회사이름을 샤프로 바꿈과 동시에 오늘의 공장이 되었고 생산부문은 공장의 분산화와 자동화가 큰 과제가 되었다. 지금은 투자를 적게 하는 생산기술을 하는데 그 시절만 해도 자동화에 투자를 주로 했었다. 그리고 해외에 진출하게 되는데 100%출자는 말레이시아의 오디오 공장이 처음이다. 이처럼 전점 생산의 환경이 바뀌고 생산이 외주 및 해외로 나가면서 공장의 생산공동화 현상이 발생하게 되었다. 이렇게 공동화로 인해 작업현장이 축소 적어지기 때문에 그 기능 전승이 되지 않는 일이 발생하게도 되었다. 기능전승의 현장이 없어지고 숙련기능자가 정년을 맞이하기 때문에 점점 인재는 사라지고 있다. 문론 샤프는 60세 생일날 정년퇴직을 하는데 올해는 35000명중에 124명이 되고 이인원이 점점 많아지면서 3년 후는 540면이 퇴직해야 한다. 이처럼 갈수록 숙련자가 줄어들고 있는 것이다. 그리고 또 하나의 문제점이 신입사원들이 도무지 생산에 대한 관심이 없다는 것이다. 컴퓨터 앞에서는 무엇이든 관심을 보이기는 하지만 생산공정에 대해 알려고 하지 않는다.

참고 자료

없음