커피믹스 마케팅 전략 PPT

소개글

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목차

1. 기업소개
2. 초이스의 현재 마케팅 전략
3. STP 전략
4. SWOT 분석
5. 4Ps 전략

본문내용

한국네슬러와 테이스터스 초이스
한국 네슬레는 지난 1979년 농어촌개발공사와 합작회사인 한서식품으로 진출, 지난 1987년에 한국 네슬레가 설립되었다. 한서 식품은 1988년에 네슬레 식품으로 회사 명칭을 변경하였으며 1993년에 한국 네슬레로 흡수 합병되어 오늘에 이르게 되었다.
한국 네슬레는 100% 네슬레 본사 소유이며 테이스터스 초이스, 네스카페, 커피메이트, 네스퀵 등의 브랜드를 생산 공급하고 있다.

<중 략>

- 표적시장
초이스의 주 타겟은 20~30대 직장 여성이다.
이는 맥심의 시장 선점에 맞춰서 집중화 전략을 사용하기 위한 과정.
- 포지셔닝
테이스터스 초이스는 20~30대 전문 직장 여성을 표적시장으로 세련되고 합리적인 사고를 하는 현대 커리어 우먼의 현명한 선택이라는 이미지로 소비자들의 마음속에 포지셔닝 하였다.

4P 전략
- 제 품
부드러운 맛을 요구하는 한국소비자들을 위해 VAX(Vacuum Aroma Extraction)공법으로 커피원두의 향을 그대로 커피잔까지 전달
‘부드러운 커피 = 좋은 커피 = 초이스’라는 인식이 소비자들의 머릿속에 자리 잡게 됨
- 가 격
진출 당시 경쟁사인 맥심에 비해 약간 높은 가격으로 고급화 전략 선택
- 유 통
한국 대표회사인 농심과 유통에 관해 2003년 7월 전략적 제휴로 중소 슈퍼에 공급.
현재 소매점 부분은 농심이, 직거래부분은 네슬러가 각각 맡고 있다.

참고 자료

없음