사회복지행정론-위원회,Skidmore,행정가역할,책임감,사전분비,규칙적참여,지식적참여,시간엄수,이사회,Lohmann and Lohmann,사회체계이론,교환이론

목차

1. 1교시 조직의 위원회
2. 2교시 조직의 이사회
3. 3교시 사회복지조직과 사회 환경의 관계

본문내용

1교시 조직의 위원회

학습목표
조직의 구조에서 위원회의 활동에 대하여 설명할 수 있다.

⦁사회복지조직의 실무책임자들은 효과적인 서비스를 제공하기 위해 조직의 직원들과 지역성원들로부터 지원을 받아야 한다.
이를 위해 사회복지조직은 여러 형태의 위원회와 이사회를 가지고 있다.
 이사회와 위원회의 기능과 역할, 실무책임자와 이들 기구와의 관계에 대한 이해 필요

1. 위원회(committee)

1) 위원회의 정의와 유형
(1)정의: 위원회는 조직이 목표달성을 위한 특별과업이나 문제를 해결하기 위해 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구이다
(2)유형
①상임위원회: 정규적 업무 처리(규칙적 모임)
②임시위원회: 비정규적 특별업무나 문제의 처리(특정 과업수행)

2) 위원회와 행정가의 관계
⦁Skidmore(1995)
-조직운영의 위원회는 행정가들의 업무를 줄여주고 조직의 서비스를 총체적으로 강화 시키는 역할을 할 수 있다.
➀행정가와 위원회는 서로 지지한다.
➁조직의 행정가는 조심스러운 위원들을 선택해야 한다.
➂위원들은 결정에 대한 권한이 실무책임자에게 있음을 인식하여야 한다.

3) 위원회의 크기
⦁위원회의 크기는 기능과 목표에 따라 달라진다.
예) 위원회의 기능과 목표가 크다면?
-일반적으로 위원은 10명을 넘을 수 있음

참고 자료

없음