국제경영 합작투자 방식-유니클로의 한국진출을 중심으로

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. UNIQLO 기업소개
1)회사소개
2)사업현황
3)경영방침
4)인재상
5)사업전략

Ⅲ. UNIQLO 한국 진출 - 합작투자 방식
1)롯데쇼핑의 합작법인 설립 추진 동기
2)FRL의 합작 동기
3)합작 협상과 주요 이슈
4)FRL KOREA의 출범 당시의 시장 상황
5)한국 유니클로의 전략
6)유니클로의 성장과 성과

Ⅳ. 합작투자의 정의

Ⅴ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 머리말

1980년대 까지만 하더라도 대한민국에는 ‘공순이’라는 말이 일반적이었을 만큼 공장과 그 공장에서 일하는 이들이 많았고, 그 공장에서는 주로 의류를 만들어 수출했다. 당시 세계 3대 의류 수출국이었을 만큼 대단했던 제조업은 21세기 들어서는 완전히 전과 다른 모습을 보이고 있다. 서울에서 가장 유동인구가 많은 곳 중 하나인 명동에는 일본 브랜드인 유니클로가 거대하게 자리 잡고 있다. 비단 명동 뿐 아니라 백화점을 비롯하여 번화가에는 유니클로가 랜드 마크처럼 자리하고 있다. 의류 세계 3대 수출국이었던 대한민국이 80년대 이후 수출이 감소하고 오히려 수입이 증가하여 2005년에는 순수입국으로 전환되었다. 시기적절하게 유니클로의 한국 진출 시기가 2005년 이었다는 점을 생각해 봤을 때, 유니클로가 어떻게 한국에 진출했는지 살펴보는 것은 의미 있는 일이라고 생각했다.

<중 략>

해외투자는 일반적으로 금융자산에 대한 투자와 직접투자로 대별할 수 있다. 합작투자는 직접투자의 한 형태로서 현지자본과 공동으로 투자하여 기업을 경영하는 것을 말한다. 차관이나 유가증권의 투자와 같은 금융자산에 대한 투자는 기업경영에 대한 참여 없이 단순히 과실 수입만을 목적으로 하는 데 비하여 직접투자는 주식을 소유함으로써 경영에 직접 참여하는 것을 말한다. 도입국측에서 보면 전자는 도입자측이 경영권을 보유하는 대신 경영실적이 좋지 않은 때에도 약정된 이자를 지급해야 하는 불리한 점이 있는 반면 후자의 경우는 외국 투자자에게 경영권의 일부를 주는 대신 경영실적에 따라 이익을 배당하므로 손실이 발생했을 때 에는 이자를 지급하지 않고 외국투자자로부터 기술 및 시장개척, 경영 관리면 등에서 도움을 받을 수 있는 유리한 점이 있다.
그렇다면 이러한 합작을 통해 롯데와 FRL 두 파트너가 얻은 것은 무엇일까. 어떤 의의를 가지고 있을까? 롯데의 입장에서는 백화점의 매출 확대와 수수료 인상을 통한 이익률 성장이 한계에 부딪힌 상황에서 유니클로라는 저 원가이면서도 차별화 된 브랜드를 도입하여 매출액을 증가시키면서 새로운 성장의 계기를 마련 할 수 있었다. 합작사의 상품, 영업, 고객관리, 판매, 프로모션 등을 FRL이 담당하면서 SPA브랜드 운영에 필요한 선진 노하우와 시스템도 쉽게 도입할 수 있었다.

참고 자료

유니클로 홈페이지http://www.uniqlo.kr/
FRL 홈페이지 http://www.fastretailing.com/eng/
김주헌 외1, 「글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출: 유니클로와 자라」, 2009, 국제경영리뷰 13권 4호
오세정 외1, 「글로벌 패스트 패션 브랜드에 대한 소비자의 태도 요인 연구」, 2012, 주관성연구 25호
이동기 외1, 「한국 유니클로: 패스트리테일링과 롯데쇼핑의 합작투자」, 2012, 국제경영리뷰 제16권 1호