월마트의 경영전략 분석-WALMARK STRATEGY

목차

1. 할인 소매점
2. 역사
3. 구매와 물류
4. Store Operations

본문내용

1985년 10월 포브스지는 샘 월튼이 미국에서 가장 부자라고 발표했다. 네명의 자녀들과 28억 달러의 주식을 보유함으로써 2등보다도 10억 달러를 더 갖고 있으며, 86년 말에 순가치가 16억 달러 더 늘어났다.

월튼의 재산은 39%가 전통적으로 사우스 웨스트에 집중해온 월마트로 구성되어 있다. 월마트가 다른 지역으로의 다각화를 시작했지만 할인점이 1985년 회사의매출액중 91%를 세전이익의 96%를 차지한다. 월마트는 일관되게 다른 할인점들도 수익성과 성장에 중심으로 두고 경영해왔다. 표 1은 지난 10년간의 월마트의 역사를 요약해주고 있다. 표2는 월마트와 경쟁자들의 역량을 비교하고 있다. 비교 결과 86년 초의 월마트의 시장가치는 케이마트의 2배이다. 21세기에는 월마트가 케이마트를 먹어 버릴 것이라고 애널리스트들은 생각했지만 월마트 주식이 26배의 주가 수익률을 가져다 주는 good buy 일지에 대해서는 의견이 분분했다.

이번 케이스는 할인 소매점과 월마트의 독특한 할인점 운영에 대해서 다룬다. 또한 월마트가 80년대 중반에 다각화를 하고 있던 다른 지역에 대해서도 다룬다.

<중 략>

그리고 Tennessee주에 월마트의 의 매장 네트워크를 만들었고 7년동안 3개의 지역에 물류센터를 건립하였다. : 그 주에 남동부를 담당하기 위해서 Palestine, Texas(1979)에 건립하였고, Tennesse, Alabama, Kentucky, Georgia, 그리고 Carollnas주를 담당하기 위해서 Cullman Alabama(1983)에 건립하였다; 그리고 Illinois,Iowa 그리고 Indiana주를 담당하기 위해서 Pleasnt산, Iowa(1985) 에 물류센터를 건립하였다. 따라서 1985년 말엽에는 5개지역에 3.9백만 스퀘어 피트 정도에 지역을 담당할수 있는 능력을 갖추게되었다. 그리고 월마트는 1986년도 까지 또다른 3개의 물류센터를 더함으로서 2.6백만 스퀘어 피트를 추가로 담당할수 있는 능력이 생겼다. (Douglas, Geogia: Plainview, Texas:그리고 Brookhaven, Mississippi)

참고 자료

없음