리더쉽동기이론 - 스티브잡스 vs 빌게이츠

목차

Ⅰ.들어가며

Ⅱ.스티브 잡스
1. 개인차(개방성, 성실성, 외향성, 친화성, 안정성)
2. 성취동기이론 - 맥클리랜드의 동기부여이론
3. 리더십 행위이론에서 바라본 스티브 잡스

Ⅲ.빌 게이츠
1. 개인차(개방성, 성실성, 외향성, 친화성, 안정성)
2. 성취동기이론 - 맥클리랜드의 동기부여이론
3. 리더십 행위이론에서 바라본 빌 게이츠

Ⅳ.결론

Ⅴ.조 활동 내역

본문내용

3. 리더십이론(3단계)

리더십 행위이론 :
스티브 잡스는 구조주도형 리더십이 많이 드러난다.

2002년 초, 애플은 한 가지 난제에 직면했다. 아이팟, 아이튠스 소프트웨어, 컴퓨터 사이의 매끄러운 연결 덕분에 사용자는 손쉽게 음악을 관리할 수 있었다. 하지만 새 음악을 구하려면 이 편안한 환경에서 벗어나 CD를 사거나 인터넷으로 음악 파일을 다운로드 해야 했다. 대개의 경우 음악을 다운로드 한다는 것은 파일 공유나 저작권 침해 서비스와 같은 불법적 영역에 손을 댄다는 의미였다. 그렇기 때문에 잡스는 아이팟 사용자들에게 간단하고, 안전하고, 합법적으로 음악을 다운로드 할 길을 제공하고 싶었다. 그 시점에서 잡스는 저작권 침해 행위를 그냥 방관할 수도 있었다. 공짜로 손쉽게 음악을 구할 수 있는 경우 아이팟은 더 쓸모 있는 제품이 될 터였다. 하지만 음악을 만든 예술가들을 진심으로 좋아했던 잡스는 창작물을 도둑질하는 행위에 반대했다.
훗날 그는 이렇게 말했다. "일찍이 애플 초창기부터 저는 회사가 번영하려면 지적재산을 창조해야 한다는 것을 깨달았지요. 사람들이 우리 소프트웨어를 복제하거나 훔쳤다면 애플은 파산했을 겁니다. 만약 소프트웨어가 보호를 받지 못한다면 새로운 소프트웨어나 제품 디자인을 개발할 의욕도 없어질 겁니다. 또한 지적 재산을 보호해야 할 더욱 간단한 이유가 있었어요. 도둑질은 나쁜 짓이니까요. 그것은 사람들에게 상처를 입히고 자신의 인격도 손상하지요." 그는 저작권 침해를 막는 최선의 방법은 음반사들이 제시하는 서비스보다 더욱 매력적인 대안을 제공하는 것임을 알고 있었다. "음악을 훔치는 사람들의 80퍼센트는 그런 행동을 하고 싶어 하지 않을 거라고 믿습니다. 단지 합법적 대안이 없어서 그럴 뿐이지요. 그래서 우리가 그 합법적 대안을 만들자고 했어요. 음반사, 아티스트, 애플, 사용자 모두가 승자가 될 수 있도록 말입니다. 더 나은 서비스를 받을 수 있고 도둑이 될 필요도 없으니까요" 조직의 형태, 의사소통, 작업방식 관계와 역할을 정의하고 조직화 하는 리더의 행동을 구조주도형 리더의 정의라 보았을 때 모두가 Win-Win할 수 있도록 이끌어가는 모습으로 보아 잡스는 구조주도형 리더이다.

참고 자료

없음