동부대우전자 벽걸이 드럼 세탁기 mini의 매출 향상을 위한 마케팅 전략
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목차
Ⅰ. 서론1. 소개
1) 기업소개
2) 제품소개
Ⅱ. 본론
1. 3C 분석
1) 고객 환경 분석
2) 경쟁사 환경 분석
3) 자사 환경 분석
- SWOT분석
2. 전략 방향
3. STP 분석
1) Segmentation & Targeting
2) Positioning
4. 4P분석
1) Product
2) Place
3) Price
4) Promotion & IMC
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
1. 소개1) 기업 소개 – 동부대우전자
대우전자가 IMF의 여파로 몰락하고, 2002년 대우모터공업과 대우전자의 가전 사업이 합병하여 ‘대우일렉트로닉스’가 태어나게 되었다. 대우일렉트로닉스는 2004년 가전분야 통합 브랜드 ‘클라쎄’를 선보이며 부활을 알렸다. 대우일렉트로닉스의 주요 제품은 냉장고, 김치냉장고, 세탁기, 전자레인지 등이다. 기존 대우전자의 성능 중심, 내구성 중심 정책을 벗어나서 대우일렉트로닉스는 환경 경영, 디자인 경영을 기업의 주된 가치로 삼았다.
이후 대우일렉트로닉스는 2013년 2월 15일 동부에 인수되었다. 그동안 겪어왔던 대우의 워크아웃을 끝내고 2013년 4월 1일 지금의‘동부대우전자’로 사명을 변경하였다. 또한 전문 경영인 이재형 부회장을 영입하여 다양한 전자사업을 영위하는 동부그룹에 인수됨에 따라 형성된 소재-부품-완제품 라인업 강화와 과감한 투자로 세계 10위의 종합가전업체, '옛 명성의 부활'을 위해 박차를 가하고 있다.
<중 략>
동부대우전자는 자사의 가전제품 중 냉장고, 에어컨, 전자레인지, 드럼세탁기 라인에 Klasse(이하:클라쎄)’라는 통합된 브랜드 네임을 이용하고 있다. 세탁기 라인의 경우 일반 세탁기 라인은 ‘바람 세탁기’와 ‘공기방울 세탁기’라는 개별 브랜드 네임을 부여하고 있으며, 드럼 세탁기 라인은 Klasse라는 패밀리 네임 아래 판매되고 있는데, mini의 경우도 드럼세탁기 군에 속하기 때문에 Klasse의 브랜드 네임을 달고 판매 되고 있다. 이런 통합 브랜드 네이밍은 새로운 제품이 출시 될 때, 신규 브랜드 개발 비용이 없고 추가 마케팅 비용을 줄일 수 있다는 점에서 효과적이며, 고객이 즉시 인지할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 동부대우전자의 ‘Klasse’의 경우 LG전자나 삼성전자의 고급형 백색가전 라인의 높은 인지도에 비해 그 인지도가 낮아 경쟁력이 떨어지며, 이와 같은 패밀리 브랜드에 mini가 포함되어 판매될 경우, 벽걸이 세탁기라는 새로운 카테고리를 선도해 나가는 데 장애 요소가 될 것이다.
참고 자료
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<경쟁우위 마케팅전략>, 한상만 외 2인, 2013
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<생활용품 렌탈서비스 관련 조사(TRK)> , embrain trend monitor, 2013
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<일 하는 엄마, 일 덜어주는 유아용품 인기> ,임혜선기자, 아시아경제, 2013.11.08. http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013110808142694416
<동부그룹 전자분야 동부대우전자 중심 '판갈이'>, 최진우 기자, 연합인포맥스, 2013.11.17. http://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=85979
<아기 빨래엔 미니 세탁기·맞벌이 부부엔 냉동고 제격>, 유희곤 기자 ,경향신문, 2013-11-19 http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201311192234585&code=930301