중소기업의 전략적 제휴 네트워크 경영

소개글

중소기업의 전략적 제휴를 통한 네트워크 경영을 통한 경쟁력 제고 방안 소개

목차

I. 서 론
II. 전략적 네트워크의 개념과 실현
III. 네트워크우위
IV. 네트워크 경영의 규범
V. 결론

본문내용

I. 서 론

경쟁우위(competitive advantage)는 기업에게 정상치보다 높은 수익을 가져다주는 원동력이다. 자원기반관점에서 보면 경쟁우위를 창출하기 위해서는 기업들은 경쟁기업들이 모방하기 어려운 독특한 자원을 확보하고 있어야 한다. 그러나 문제는 기업들이 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 자원이 제약되어 있다는 점이다. 글로벌시대에 경쟁이 전 세계적 차원에서 이루어지면서 모든 기업들이 자원제약조건 하에 놓여 있다 해도 과언이 아니다. 그러면 제한된 자원 하에서 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 전략적 대안은 무엇인가? 물론 다양한 대안이 존재하겠지만 자원제약을 극복하면서 경쟁우위를 창출할 수 있는 유력한 대안으로 전략적 네트워크(strategic network)를 들 수 있다. 전략적 네트워크란 기업이 전략적 의도 하에 가차사슬 기능의 일부 또는 전부를 외부 기업과의 협력 하에 가치창출 (value-added partnership) 활동을 수행하는 것이다. 2020년의 저자 데비스 데비드슨은 외부 조직과의 유대관계 구축에 대한 투자의 보상이 기업 내 조직과의 관계에 대한 투자의 보상보다 크다고 보고 모든 기업이 기업 내 조직 개혁에 대한 투자의 20 퍼센트 이상을 외부 조직과의 네트워크 구축에 투입할 것을 강조하였는데, 이는 가치창출을 위한 외부기업과의 전략적 네트워크의 중요성을 강조하는 것이라 볼 수 있다.

<중 략>

따라서 원활한 네트워크 관계의 유지를 위해서는 외부 기업과의 신뢰 기반 구축인 절대적인데, 이를 위해서는 몇 가지 규범이 요구된다. 첫째, 호혜성(reciprocity)을 들 수 있다. 기업간 네트워크 관계는 기술ㆍ노하우ㆍ지식ㆍ자본 등 유무형의 자원을 서로 공유함으로써 시너지 효과 창출을 통한 상호 이익을 도모하는 공생ㆍ공조의 과정으로 볼 수 있다. 따라서 상호 작용 및 교류에 있어서 일방적이 아니라 호혜적이 되어야 한다. 만일 파트너 한 측이 자기 이익만 추구하고 상대편에게 혜택을 줄 수 없다면 상호 신뢰 구축을 통한 파트너십은 기대하기 힘들 것이다. 사실상 호혜성이 뒷받침 안되고는 기업간 네트워크관계가 장기적으로 지속될 수 없다.

참고 자료

없음