CIM (컴퓨터 통합 시스템)

목차

1. 도입배경
1.1. 생산자동화의 목적
1.2. 생산자동화의 역사
1.3. CIM의 역사

2. 시스템 분석
2.1. CIM
2.2. CIM의 구성과 기능
2.3. CIM의 효과

3. 국내 적용 사례
3.1. 현대자동차
3.2. 현대자동차 제조공정
3.3. CIM 도입에 따른 효과와 장단점

4. 향후 발전 방향

5. 결론 및 소감

6. 참고문헌

본문내용

1. 도입배경
그림 소비자 정보 전시회

생산자동화는 기업 측면에서 보면 생산 과정의 효율화를 추구하기 위한 기술 혁신의 한 부분이며 동시에 자동화 과정에서 새로운 기술을 도입하고 소화하는 능력을 축적함으로써 기술 혁신을 촉진하는 수단이 되기도 한다. 사회가 다원화되고 개인의 개성이 강조되며 소비 욕구가 다양화되고 있다. [그림 1]은 소비자들이 비슷하지만 다양한 상품들을 보고 판단할 수 있도록 열린 전시회이다. 이처럼 산업 전반적으로 다품종 소량생산체제로 변화되고 있고, 이의 필요성이 높아지고 있다. 따라서 기업들은 신속한 대응 능력을 갖추기 위해서 생산 자동 화가 필수 요소이다. 다시 말하자면 소비자의 욕구를 충족시키기 위해서는 생산성과 유연성을 갖춘 생산 능력이 필요하고, 이를 해결할 수 있는 수단으로 생산자동화를 꼽고 있다.

1.1. 생산자동화의 목적

그렇다면 이러한 생산자동화의 목적은 무엇인가. 위에서 말한 것처럼 생산성 향상이 가장 큰 목적이다. 하지만 이러한 생산성 향상은 기업이 처한 경제· 사회적 환경과 기술 및 제품 특성에 따라 많이 달라진다. 특히 기업 전략 및 생산 전략에 따라 기업별 생산자동화가 많은 차이를 보인다. 따라서 외국계 기업 사례들을 보면 기업의 목표나 전략에 따라 도입되는 생산자동화의 형태가 많이 다르고, 그 결과도 다름을 알 수 있다.

그림 한국 기업 자동화 추진 이유
한편 한국은 자동화의 추진 목적이 약간은 다름을 [그림 2]에서 확인할 수 있다. 이는 최근 인건비 상승과 노사분규 등으로 인해 생산 인력을 줄이기 위해서 자동화를 실시하는 업체들이 많음을 의미한다. 하지만 단순히 인력 감소를 통해 원가 절감을 수단으로 생각하는 잘못된 인식에서 출발하는 생산 자동화는 실패할 가능성이 크다. 이는 생산자동화를 직원을 힘들고 위험한 작업으로부터 편하고 효율적으로 작업할 수 있게 진행을 한다면 더 많은 부가가치를 생산할 수 있다. 따라서 생산자동화를 전략적이고 인간 중심이 된다면 기업의 생산 공장은 단순한 원가 절감의 장소에서 벗어나 혁신의 원천이 될 수 있게 된다.

<이하생략>

참고자료

· 현대 생산자동화와 CIM , Mikell P. Groover 저, 한영근, 김기범 외 1명 역, 시그마프레스, 2009
· CIM을 활용한 생산자동화, 김종주 저, 보성각, 2004
· Critical Thinking
· 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 저, 김영환 역, 21세기북스, 2005
· 경영의 실제, 피터 드러커, 이재규 역, 한국경제신문사, 2006
· 생산자동화의 기초, 이철수, 북스힐, 2007
· 생산자동화시스템, 김평길, 멀티정보사, 2000
· 생산자동화 개론, 이영해, 시그마프레스, 1997
· 자동화 대사전, 산업연구회 저, 이영해 역, 기술, 1995
· CIM을 위한 FA시스템입문, 안재봉 저, 기술, 1991
· CIM 생산전략의 혁신, 박형호 저, 매일경제신문사, 1992
· http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=hads&logNo=4825077
· http://cim08.pbworks.com/w/page/7104976/FrontPage
· http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1179740&cid=200000000&categoryId=200002771
· http://blog.daum.net/qkrtogk/3