[국제경영론] 씨티뱅크의 경영전략

목차

Ⅰ. 서 론
1. Case 요약
2. 신용카드 산업의 특성
⑴ 금융기관의 세분화 전략
⑵ 신용카드 산업의 성공요인
3. Introduction

Ⅱ. 본 론
1. 씨티은행 카드사업부의 아시아 시장 진출
⑴ 씨티은행의 경영전략
⑵ 아시아 시장의 상황
⑶ 아시아 시장 진입의 목적

2. 국내에서의 씨티은행의 신용 카드 사업
⑴ 국내 신용카드 시장의 상황
⑵ 씨티은행 신용카드의 종류
⑶ 씨티은행 카드사업부의 전략 분석

3. 국내의 씨티은행 카드사업부의 전략의 한계점
⑴ 씨티은행 신용카드의 고급 이미지
⑵ 씨티은행 신용카드만의 독특성 부재

4. 새로운 전략
⑴ 개인 비서 서비스
⑵ 우량 고객 이탈 방지 전략

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. Case <Citibank Launching the Credit Card in Asia Pacific(A)> 요약

씨티은행의 경영진은 아시아 시장 잠재력을 인식하고 아시아 시장의 한계를 극복하기 위한 새로운 상품에 대한 필요성의 인식을 통해 카드사업부를 진출시키기로 하는 논의를 하였다. American Express Card(아멕스, AMX)가 이미 아시아 시장에 진출해 있으므로 후발 주자로써 시장 진입에 따른 진입비용, 개발비용, 효과에 대한 분석과 함께 시장 진입시의 고객과 상품의 포지셔닝(positioning) 및 타게팅(targeting) 등의 마케팅 분석과 함께, 대금의 결제 방법 및 Regional Card Center의 설치 문제 등 시장진출에 대한 제반 사항들의 장단점 및 그 효과를 분석하고 논의하였다.
2. 신용카드 산업의 특성

⑴ 금융기관의 세분화 전략

금융기관의 기본적인 업무는 금융제도에 근거하여, 저축자로부터 생산적 투자기회를 갖고 있는 투자자에게로 자금을 이전시키는 것이다. 이 과정에서 금융기관은 수신과 여신업무 사이에서 발생하는 예대마진이 주요 수익원이 된다. 그러나 1970년대부터 본격화된 금융혁신으로 금융상품이 다양화되고, 대부분의 금융상품에 이자가 지급됨에 따라 은행의 자금조달비용이 높아지기 시작하였다.

참고 자료

사례로 배우는 경영해법, 중앙 M&B(1997)
한일 경제 연구소, 금융기관의 생존전략, 한일 경제 연구소(1995)
국은 경제 연구소, 은행경영의 신조류, 국은 경제 연구소(1993)