리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각하는 이유를 서술하

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 서번트 리더십
4) 슈퍼 리더십
2. 사회적으로 잘 알려진 인물 중 거래적 리더십 사례(안철수)
3. 사회적으로 잘 알려진 인물 중 거래적 리더십 사례(이건희)
4. 사회적으로 잘 알려진 인물 중 변혁적 리더십 사례(정주영)
5. 거래적 리더십 이론에 근거한 나의 의견
6. 변혁적 리더십 이론에 근거한 나의 의견
7. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십은 인간이 사회를 구성하며 살아온 이래, 가장 오래되고 흔하며 보편적인 현상이다. 하지만 리더십이 무엇이라고 정의내리기는 쉽지 않다. 번즈는 리더십을 “지구상에서 가장 많이 관찰되면서도 가장 덜 이해되고 있는 현상”으로 보았다. 터커(Tucker, 1981) 역시 “리더십의 정의 및 개념은 매우 중요한 문제이지만 정치학자들 사이에서도 의견의 일치를 보지 못하고 있다”고 설명했다. 이처럼 리더십은 우리 주변에 편재되어 있지만 한 단어로 정의내리기 모호하다는 특징을 갖는다. 따라서 이 연구를 시작하기 앞서 리더십이란 무엇인지 구체적으로 밝히고, 그동안 진행되어온 리더십 이론의 발전 방향을 살펴보는 단계가 필요하다고 본다. 리더십의 ‘리드’는 라틴 동사로 ‘움직이게 하다’라는 뜻의 ‘agere’에서 유래했다.

<중 략>

리더십 연구가 역사적으로 축적되어오면서 결과적으로 ‘모든 상황에 효율적인 한 종류의 리더십 스타일은 없다’는 것으로 귀결되었다. 리더십의 효율성은 리더 개인의 자질 뿐만 아니라 조직 구성원들의 동기수준 및 지적, 성격적 특성, 리더에게 부여된 권력, 집단의 목표 및 목표 달성을 위한 경로의 특성, 집단의 자원 등에 의한 복합적 산물이기 때문이다. 시간이 지남에 따라 리더십의 효과나 효율성보다는 조직을 구성하는 구성원들에 주목하기 시작하며 새로운 리더십 패러다임에 대한 관심이 높아지기 시작했다. 이에 따라 등장한 것이 대안적 리더십의 개념이다. 대안적 리더십 이론은 전통적 리더십 이론을 대신해 조직구조의 혁신, 리더 자신의 사고 및 역할수행의 변화, 조직 구성원 개개인에 대한 관심을 전제로 형성되었다. 대안적 리더십의 대표적인 예인 변혁적 리더십은 이름 그대로 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표를 변화하고 변혁시키는 과정이다. 이 과정에는 구성원의 동기를 평가하고 요구를 충족시키며 구성원들을 완전한 인격체로 대우하는 것을 포함한다.

참고 자료

김경수(2005). 조직행동. 법문사,
김선봉 (1996). 조직행동론. 민영사.
김성국 (2008). 조직과 인간행동. 명경사.
서울 Q&I포럼 (2001). 경영품질의 세계기준 말콤 볼드리지. 한언.
이상호 (2002). 정보화 시대의 경영 리더십. 숭실대학교 사회과학연구원,
백정석 외(2008). 위기에서 성공한 변화에 강한 기업. 야스미디어.