HRD와 지식창조의 관계 그리고 지식창조와 생산현장

목차

1. 지식경영

2. 지식경영과 HRD

3. 일본의 지식창조이론

4. 지식창조와 생산 현장

본문내용

Ⅰ. 지식경영

@지식경영
1-1.세계적 배경
세계는 급격히 변화하고 있다. 최근 우리는 과거 그 어느 때와도 비교할 수 없을 정도로 본질과 양상, 속도 측면에서 과거와 많은 차이를 보이는 변화를 경험하고 있는 것이다. 단편적인 정보를 어느 정도만 알면 환경변화의 방향과 특성을 예언할 수 있었던 과거의 확실성의 세계에서 이제는 불확실성의 세계로 뒤바뀌고 있다. 이러한 가운데 최근 들어 지식경영이라는 경영 패러다임이 전 세계적으로 주목을 받고 있다.
1990년대 이후 지식이 조직의 자산으로서 인식되면서 지식을 관리, 활용하여야 한다는 주장과 함께 지식경영이 주목을 받게 되었다. 디지털 경제라는 책으로 유명해진 탭스콧(Tapscott)의 연구결과에 따라면 미국의 경우 이미 전 직종의 60%가 지식을 매개로 업무활동을 하는 지식 노동자로 전환되고 있으며, 그 중의 약 80% 정도가 지식창출 활동에 직접적으로 관여하는 업종에 종사하고 있다고 한다. 그의 이러한 주장은 우리 사회가 이미 정보화 사회를 넘어 지식 중심의 새로운 산업구조로 재편되고 있음을 보여주는 것이다.
전통적인 생산의 3요소인 토지, 노동, 자본을 대신하여 ‘지식’이 경제활동의 가장 강력한 경쟁력 원천으로 등장하고 있음을 알 수 있다. 한마디로, 이제 지식은 그 어떤 물질적 자원보다도 고부가가치를 창출하는 원천으로 작용하고 있는 것이다.

1-2.우리나라 배경
우리나라에서도 지식경영이 열풍이 불고 있다. 과거에 IMF라는 혹독한 시련을 맞이했고 기업은 물론 정부, 국민들도 보이지 않는 엄청난 노력을 기울이고 있고 경쟁력이야말로 우리의 살길이라는데 인식을 같이 하고 있다. 국가와 기업이 경쟁력을 지니고 부강해지기 위해서는 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 경영전략, 건실한 재무상태, 과감한 글로벌화, 끊임없는 기술개발, 유능한 인재양성 등이 그 방법으로 제시될 수 있을 것이다. 그 중에서도 세계화․정보화 추세에 따라 선진경제에 나타나고 있는 유능한 인재양성이 인적자원발전 추세임을 예측할 수 있을 것이다.
이제 지식경영은 선택이 아닌 필수이며 지식경영과 인적자원개발을 효과적으로 활용하는 것이 경쟁력을 제고하는데 큰 도움이 될 것이다.

참고 자료

없음