[경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬

목차

Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자

Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분류
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자

Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인간관계 역할
2. 정보 역할
3. 의사결정 역할

Ⅳ. 경영자가 갖추어야 할 스킬

본문내용

종업원이란 조직 업무활동에 직접 참여하면서 일을 수행하는 사람으로 다른 사람의 업무를 감독할 의무는 없다. 오직 위임받거나 할당된 직무를 수행하면서 그 직무에 대한 책임과 권한 그리고 의무를 다할 뿐이다. 그러나 경영자는 조직에 대한 전체적인 책임을 지고 있는 구성원이다. 조직의 유지와 성장은 물론이고 종업원의 인간적 만족과 후계자 양성, 이해자집단의 조정과 환경개선 등에 관한 전반적인 책임을 지고 있는 사람을 경영자라고 부를 수 있다. 이와 같이 경영자는 조직을 이끌어가는 데 방대한 책임을 지고 조직을 운영한다. 조직의 규모가 확대되면 경영자의 능력은 한계가 있기 때문에 조직의 계층을 확대켜 계층에 따른 관리자에게 책임을 위양한다.
조직에서 계층구조에 따라 경영자는 최고경영자(top manager) 중간경영자(middle manager), 일선경영자(first-line manager)로 분류된다.

1) 일선경영자
일선감독자 또는 현장경영자라고 불리우는 일선경영자는 조직 내에서 가장 낮은 단계의 경영자로서 작업자의 활동을 감독하고 조정하며 다른 경영자들을 감독하지 않는다. 일선경영자의 예로는 제조공장의 직장(foremen) 생산감독자, 연구소 기술감독자, 사무실의 사무감독자들로 통상 감독자라고도 불린다.

2) 중간경영자
중간경영자는 일선경영자의 업무를 지시하고 때로는 작업자를 직접 관리하기도 한다. 중간경영자는 최고경영층에 의해 설정된 조직의 방침과 계획을 실행하는데 일차적인 책임을 갖고 담당부문에 관한 감독 ․ 관리의 책임을 맡은 경영자 계층이다. 따라서 해당조직의 정책을 수행하고 고용주의 요구와 조직 내 경영자들의 수용능력간의 균형을 조절하는 것이다. 중간경영자의 예로는 공장장, 생산부문 담당경영자를 들 수 있다.

참고 자료

없음