국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 필요성, 국내기업(우리나라기업, 한국기업) 여신금지제도, 국내기업(우리나라기업, 한국기업) 문화마케팅, 국내기업(우리나라기업, 한국기업) 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 필요성

Ⅲ. 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 윤리문화
1. 구성원들의 근로의욕과의 관계면
2. 기업윤리문화와 기업성과간의 연관성면

Ⅳ. 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 여신금지제도
1. 여신금지부문
2. 여신금지제도 폐지 배경

Ⅴ. 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 환경마케팅
1. 환경마케팅
1) 등장배경
2) 기본전략과 전략의 기본틀
2. 환경마케팅의 세부전략
1) 마케팅믹스전략
2) 메가마케팅전략(MegaMarketing) 전략

Ⅵ. 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 문화마케팅
1. 대한항공(KAL)
2. VK Mobile(브이케이 휴대폰)
3. LG생활건강-라끄베르

Ⅶ. 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 도산리스크
1. 기업부문의 금융부채 규모
2. 기업의 도산가능성 판단지표
1) 어음부도율과 부도기업수
2) 도산위험기업군 분류기업의 구성비중
3) 주가지수를 이용한 예상도산확률지수
4) 회사채 리스크 프리미엄

Ⅷ. 향후 국내기업(우리나라기업, 한국기업)의 과제

Ⅸ. 결론

본문내용

우리나라가 경제적 위기를 겪고 있는 것은 기업지배구조의 실패에서도 그 원인을 찾을 수 있다. 우리는 1960년대 이후의 경제개발단계에서 부족한 자본을 해외에서 차입하여 일부 기업주에게 집중적으로 제공하였고, 이러한 지원에 힘입은 기업들은 급속한 국민경제 발전의 원동력이 되었다. 1970년대에 들어서서 정부는 경제개발로 얻어진 부를 국민에게 분배하기 위한 재벌기업의 공개정책을 추진하였으나 창업주의 경영권을 보장하기 위하여 대규모의 주식보유를 금지하는 한계를 벗어나지 못하였고, 결과적으로 이들은 여전히 주식의 상호보유로 연계된 다수의 계열기업을 소유하며 강력한 지배력을 행사하여 왔다. 정책담당자와 기업주의 강력한 리더쉽에 의존하였던 이러한 우리의 경제발전 과정에서 소액주주들의 참여공간은 허용될 필요가 없었으며, 기업의 실패에 따른 책임은 정부가 부담할 수밖에 없었다. 이러한 가운데 재벌기업들의 생산성을 도외시한 무분별한 팽창정책은 무리한 차입경영을 가져왔고, 이러한 모순이 결국 외환위기로 폭발한 것이다.

이제 시급한 위기를 넘기고 있는 우리 경제에서 가장 시급한 일은 국민자본의 순환고리를 재건하는 일이다. 과도한 부채비율을 줄여야 하는 기업은 더 이상 차입경영에 의존할 수 없게 되었고, 금융기관이 보유한 자본은 투자대상을 잃고 정체되어 있다. 고금리에 익숙했던 국민들은 저축의 매력을 잃었고, 증권시장을 통한 투자에 있어서도 투자대상기업의 건전성에 대한 의심을 떨치지 못하고 있다. 거액의 외채상환에 대비한 외국인 투자의 유치도 기업의 투명성에 대한 강력한 요구에 직면하고 있다. 이러한 상황에서 자본의 흐름이 부동산이나 외환이 아닌 기업활동으로 흐르도록 하고 외국인의 적극적인 투자를 유도하는 가장 기본작인 출발점은 기업의 지배구조를 개선함으로써 기업의 투명성과 책임성을 높이는 것이다.

참고 자료

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