경영전략 PPT : 사업 범위의 선택, 다각화 전략 (사례 : AOL과 타임워너)

목차

01. 다각화와 전략
02. 기업 전략의 발전
03. 두 가지 테스트
04. 사업 단위들의 관리 방법
05. AOL 사례와 결론

본문내용

다각화란?

기업의 사업 내용을 여러 가지 분야로 넓혀 서로 다른 업종에 속하는 사업을 동시에 경영하는 것

다각화 시에 고려되는 세가지 범위

수평적 범위 : 어떤 산업들에서 기업이 경쟁할지 고려
수직적 범위 : 생산에 필요한 원료와 부품들의 조달여부 고려
지역적 범위 : 어떤 지역에서 경쟁할지를 고려

다각화 시에 기업전략은 경영자원을 배분하는 과정에서 포괄성의 대소에 따라 기업의 방향이나 산업진입/탈퇴여부를 정의하는 기업전략과 사업단위에서 어떻게 경쟁우위를 창출/유지할 것인지에 대한 사업전략으로 나뉜다.

기업전략의 영향이 비록 산업 내 개별사업 간 성과차이나 산업 간 평균성의 차이보다는 작지만 그럼에도 불구하고 몇 가지 이유에서 중요한 의미를 갖는다

<중 략>

- ‘거래비용’이라는 개념은 어떤 거래들이 기업 안에서 발생하는 경향이 있는지를 이해하는 데에 도움을 준다. 특정 거래를 수행하기 위해서는 여러 가지 비용이 발생하게 되는데, 그러한 거래비용은 어떠한 ‘거버넌스’(거래를 조직하고 운영하는 방식을 포괄적으로 의미, 지배구조 정도로 번역)형태를 선택하느냐에 따라 달라지게 된다.

- 여러 가지 다른 형태의 거버넌스가 선택되는지 설명할 수 있는 중요한 비용요인으로 ,거래 상대방의‘기회주의적 행동’을 방지하는 데 소요되는 비용이 있다.

기회주의적 행동을 방지하는 비용이 상대적으로 효율적이지 못할 시에 기업은 사업범위 확장 및 내부적 거래를 선호하게 된다.

기회주의적 행동을 방지하는 비율이 높아지게 만드는 요인

내부적 거래시의 비용 또한 유의, 내부적 거래는 시장거래에 비해 기회주의적 행동 가능성이 낮고 갈등 발생시에도 유연한 대처를 할 수 있지만 높은 기회비용 발생과 혁신 및 생산성 향상을 약화시킬 수 있다.

참고 자료

없음