[일본기업][일본][기업]일본기업의 조직개혁, 일본기업의 디자인전략, 일본기업의 다국적 기업화, 일본기업의 환경정보공시, 일본기업의 임금피크제도, 일본기업의 인사평가제도 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 조직개혁

Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인

Ⅳ. 일본기업의 다국적 기업화

Ⅴ. 일본기업의 환경정보공시

Ⅵ. 일본기업의 임금피크제도
1. 일본 임금피크제의 특징과 과제
2. 정부 지원과 정책상의 유의점
3. 한국에의 시사점

Ⅶ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일본이 장기불황을 극복한 원동력은 정부의 경기부양책이 아닌, 구조조정에 성공한 일본기업의 파워에 있다. 고유가와 엔화의 강세가 부담이 되고 있지만 일본 상장기업의 수익은 지난 2/4분기에도 증가세를 유지한 것으로 나타나고 있다. 일본경제신문사가 지난 8월 11일까지의 기업실적 발표치를 집계(1,186개사)한 결과에 따르면 전체 산업의 2/4분기 경상이익은 전년도에 비해 7.6%, 제조업은 4.6% 증가하였다. 동경증권거래소 1부시장 상장기업 주식의 시가총액도 봄의 230조 엔에서 지난 8월 22일에는 401조 엔으로 확대되었다.
이에 힘입어 일본기업은 설비투자 계획을 전년도 대비 11.6% 증가한 22.3조 엔으로 책정(일본정책투자은행 6월 조사 기준)하고 있다. 재무구조 개선에 성공한 일본기업들이 여유자금을 적극적으로 활용하면서 기존 설비의 성능을 향상시키는 등 중장기적인 경쟁력 강화에 주력하고 있는 것이다.
예를 들면 일본기업은 원래 무재고경영 등을 통해 에너지 및 원자재 절약에 주력해 왔으며 이러한 전략을 통해 고유가에도 수익을 확보할 수 있는 체제를 강화해 왔다. 최근의 고유가에 대응하면서 일본기업은 에너지 효율을 더욱 높이는 한편 환경 친화적인 이미지를 부각시키는 데에 주력하고 있다. 구체적 사례로 일본기업들은 가볍고 용량이 작은 소재를 활용하면서 생산 공정 및 수송 과정의 작업 부담 경감에 주력하고 있다. 또 전자산업에서는 금속 소재 비율을 낮추고 합성수지로 대체하면서 생산 원가 절감 효과가 높아지고 있다. 뿐만 아니라 Material Flow Cost 회계 등의 경영기법을 통해 원가 절감 성과를 거두는 일본기업도 늘어나고 있다.

<중 략>

2. 정부 지원과 정책상의 유의점

일본정부는 10년 전부터 고령화사회에 따른 문제를 정책적으로 대비하여 왔다. 1995년 `고령사회대책기본법`, 1999년 `고령자고용안정법`, 2006년 `개정 고령자고용안정법`등의 관련 법률을 제정/시행하고 있다.

고령자 고용연장의 정착을 위하여, 고령자의 임금에 대한 조성금을 지급하고 있다. 조성금은 고령자를 고용하고 있는 기업측에 지급하는 `계속고용정착촉진조성금`과 고령자 본인에게 지급하는 `고연령고용계속급부금`의 두 가지가 있다.

고령자 고용을 확대하기 위한 목적으로의 조성금은, 그만큼 인건비 부담이 적은 고령자를 기업측이 선호하게 되기 때문에, 젊은층의 고용기회가 줄어들 위험이 있다.
- 대체효과 : 청장년층 노동자가 고령 노동자에 대체(代替) 된다.

참고 자료

김근동 : 최근 일본기업의 변화와 시사점, 삼성경제연구소, 2001
김환일 : 한국과 일본기업 인사평가제도의 최근 주요 현황 비교, 한국경영자총협회, 2008
김미선 : 일본 다국적 기업의 국제화 전략과 산업 내 무역, 서울대학교, 2008
공웅상 : 일본의 제품디자인과 디자인 전략에 관한 연구, 전주비전대학 산업기술연구소, 1996
박은지 : 일본기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회, 2001
여상철 : 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010