[기업패러다임][패러다임][기업][지속가능경영][경영]기업 패러다임의 필요성, 기업 패러다임의 환경변화, 기업 패러다임의 지속가능경영, 기업 패러다임의 전략 분석(기업패러다임)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 패러다임의 필요성

Ⅲ. 기업 패러다임의 환경변화

Ⅳ. 기업 패러다임의 지속가능경영
1. 선진기업은 지속가능경영을 사업성공의 관건으로 인식
2. KBCSD, 국내 산업계의 지속가능경영을 선도

Ⅴ. 기업 패러다임의 전략
1. 패러다임 전환 1: 확장 위주에서 핵심능력 위주로
2. 패러다임 전환 2: 가격경쟁에서 기술경쟁으로
3. 패러다임 전환 3: 단순모방에서 창의적 모방으로
4. 패러다임 전환 4: 국내위주의 사고에서 세계화 전략으로
5. 패러다임 전환 5: 전통적 중소기업에서 기술집약형 중소기업으로

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
지식과 정보가 부가가치 창조의 가장 중요한 요소가 되었다. 지식과 정보가 기존 산업사회에서 중요했던 자본, 노동, 자원, 시간을 더욱 적게 쓰면서도 생산성은 높여주고 있다. 지식과 정보를 이용하여 생산성을 높이고 있는 사례는 정보통신혁명이 일어나고 있는 주요 각국에서 보고되고 있으며, 새로운 형태의 비즈니스 모델이 나타나고 발달하고 있다. 세계 각국의 기업인들은 현재 그들의 경쟁자로 알려진 기존 기업들보다 새로운 사업 방법을 가지고 빠른 속도로 새로 등장하는 경쟁자들과 어떻게 경쟁할 것인가에 많은 관심을 보이고 있다. 예로 Amazon.com이 세계에서 가장 큰 전자서점으로 지난 2～3년 사이에 등장한 사례를 들 수 있다.
정보통신기술의 급속한 발전과 생명과학, 재료과학 등의 급속한 발전으로 경제나 산업계 뿐만 아니라 우리가 살고 있는 모든 사회의 일상양태까지 영향을 받게 되어 미래를 합리적으로 예측하는 것이 참으로 어렵게 되었다. 이것은 또한 사회의 많은 조직, 특히 기업들의 흥망성쇠가 미리 예측하기 힘들 정도로 빨리 오는 것을 의미하며 이에 따라 근로자들도 그 일생동안 적어도 4～5회는 직장이나 직업을 옮기지 않으면 안 될 것으로 예측된다. 이것은 전통적인 교육이 어떤 특정한 미래의 직업을 상정하여 그것에 맞추어 교육을 시켰던 과거의 패턴이 21세기의 지식정보화 사회에서 특히 그 조직이 빨리 변하고 그러한 조직에서 필요한 지식과 기술이 지속적으로 변해야 하는 사태에 대비하여 이것에 맞는 새로운 교육 및 지식개발방법을 발굴해 내지 않으면 안 된다는 것을 의미한다.
지식정보사회는 많은 활동들이 연계되어 있기 때문에 여기서 일어나는 문제들도 과거와는 양태가 다른 복합적인 새로운 양태의 문제로 등장하고 있으며(예 : 체르노빌 원자력 발전소의 사태) 더욱 복잡하고 여러 주체가 함께 풀지 않으면 안 될 문제들이 등장하고 있다. 따라서 조직의 구조도 계속 그에 따라 바뀌어져야 이러한 새로운 문제에 적응하면서 생존하고 발전할 수 있다.

참고 자료

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김윤지(2008) : 중소기업 성장 패러다임의 재검토, 중소기업청
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곽관훈(2009) : 기업규제의 패러다임전환과 내부통제시스템, 삼성출판사
노대명(2009) : 사회적 기업과 대안적 사회경제 정책 패러다임의 모색, 광장
박계홍(2000) : 새로운 시대에 요구되는 기업경영 패러다임, 대전대학교