두산(두산그룹)의 역사, 두산(두산그룹)의 경영목표, 두산(두산그룹)의 업적고과, 두산(두산그룹)의 소주제품, 두산(두산그룹)의 BG BU제도,향후 두산(두산그룹)의 내실화 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 두산(두산그룹)의 역사
1. 회사명
2. 대표이사
3. (주)두산의 역사

Ⅲ. 두산(두산그룹)의 경영목표

Ⅳ. 두산(두산그룹)의 업적고과
1. 개요
1) 의의 및 목적
2) 업적고과의 특징
3) 업적고과 개요
2. 업적고과 FLOW 및 단계별 절차
1) 고과지침통보
2) 평가대상업무의 확정
3) 목표의 수정 및 관리
4) 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)

Ⅴ. 두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점

Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙

Ⅶ. 향후 두산(두산그룹)의 내실화 과제
1. 두산의 현재
2. 향후의 과제와 전망

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

`참이슬`은 대나무 숯으로 2번 여과하고 깨끗함의 대명사인 탤런트 이영애를 모델로 앞세워 광고전을 펼치고 있다. 진로는 `이슬`이라는 브랜드 이름에 걸맞게 깨끗함을 강조, `산소같은 여자` 탤런트 이영애를 기용했다. 이영애의 청순한 이미지에 `반했어요` `한 잔 드리고 싶어요``깨끗한 결정 새천년 대표소주`등의 카피로 선제공격에 착수했다. 광고비로 쏟아부은 돈만 해도 30억원이다.

쌀 증류원액을 첨가, 부드럽고 깨끗한 맛을 강조하고 투명병을 전면에 세운 `미소주`의 자연미 넘치는 광고는 외유내강형. 지난달 5일 출시한 `미소주`의 대대적인 광고공세는 누런 벼와 메뚜기를 등장, 고향의 쌀맛을 풍기며 3개월만에 1억병이라는 신기록을 세운 `참이슬`과 같은 기간에 1000만병을 기록하는 선전을 보이고 있는 것. `미미미소주 탄생``소주를 뭘로 만들었기에` 등 연작 광고물을 쏘아 올렸다. `빅3` 중 가장 늦게 23도 시장에 뛰어들었다는 핸디캡을 만회하기 위해 광고비로 50억원을 투자, 물량 공세로 나간다는 전략. 브랜드 이름에 한자(미) 영어(Xozu) 한글(소주)을 함께 섞어 쓰며 소비자들 눈길 끌기에 안간힘을 쓰고 있다
또한 두산의 카피는 한편의 악보같은 인쇄광고가 더위에 지친 우리의 시선에 산뜻하게 와닿고 있다. (주)두산주류의 `미소주`의 론칭광고. `미소주`의 `미`자 운율미를 살린 독특한 카피로 마치 한잔 술에 취한 듯 한 정취마저 느껴진다. 이른바 `노래 부르는 광고` 또는 `미미미 광고`로 불려지는 미소주의 인쇄 광고는 한눈에 봐도 쌀로 빚은 소주답게 고급스러움이 느껴진다. 제품에 대한 구구한 설명을 생략한채 `美味米`라는 간결한 카피로 제품의 특장점을 명확하게 잡아낸 이 광고의 전략은 주당들의 입을 통해 `미미미`라는 단어를 회자시키겠다는 것. 이는 술자리에서 "미미미 주세요"라는 한 마디면 "아, 미소주!"라고 알아들을 수 있도록 하겠다는게 광고전략이다.

참고 자료

김인 외 1명(2011), CFO의 전략가적인 역할의 사례연구: 두산그룹 지주사의 전문경영인 CFO를 중심으로, 한국전문경영인협회
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회
고승희(2002), 두산그룹의 기업문화, 한국경영사학회
대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회