국내외 제약 정책 변화 및 국내 제약기업의 방향

목차

1. 국내 제약산업 트랜드
2. 국내 제약산업의 전환점
3. 정부의 제약정책 추진 방향
4. 정부의 제약산업 지원 정책
5. 국내 의약품 시장은 지속 성장
6. 국내 제약사의 생존 요건
7. 스마트 관리 시스템 도입
8. 중소 제약사 주요 현안
9. 중소 제약사의 대응 방향
10. 중소 제약사 영업 과제

본문내용

개량신약, 1st 제너릭
바이오 의약품 대두
리베이트 영업
메디컬마케팅의 후퇴
의료보험 재정 악화
FTA, 벨리데이션 의무
관리의 시스템화
다양한 IT기술 활용
생산.공급이 중요
외자사의 합작 진출
연구소 설립
제너릭 중심
광고, 판촉(할인할증)
PM제도 도입
기록 기반의 장부 관리
주판, 계산기
제너릭, 판촉 마케팅
1st 제너릭, 리베이트

<중 략>

기존 제품의 노후화(대부분 성숙기 쇄퇴기 소멸기 제품) 및 리딩 제품 부재
제너릭 개발의 한계 낮은 약가, 생동비 부담, 높은 위탁비용, 양수비용 등
신약개발 경쟁력 열세 임상, 경제성 평가, 허가 등 전문가 및 노하우 부재
생산 설비의 노후화 및 확장의 한계로 새로운 GMP기준 적용 어려움 기존업체
생산설비 가동율 저하로 인한 비용 증가 공장 이전 업체
생산관리 시스템 구축 및 운영 부진에 관한 문제 의지와 인식의 문제
처방 거래처수 부족 신규 거래의 어려움 증가 1인당 20처 미만이 대부분
리베이트 의존 영업 탈피, 메디컬마케팅 툴에 대한 현장적용 및 운영 경험 부족
높은 총판매출 비중, 낮은 종병 매출 비중, 고 비용의 의원 영업 중심
오랜 관습화된 관리체제 표준적 관리시스템 도입과 창의적 운영 능력의 부족
소수의 관리인력 一人多役 부서간 업무분장의 혼재 업무 전문성 부족
낮은 업무 표준화 및 전산화 수준 부정확하고 느린 관리 대외 정보력 부재
우수 인재 확보>정착>유지의 어려움 보수적 기존조직, 낮은 복지 경쟁력
경력과 신입의 혼재, 개인화 및 사유화, 낮은 관리자 영향력 조직 유지의 어려움

참고 자료

없음