[한국GM 기업분석] 한국GM 경영전략분석-업체들과의 협력강화 보고서

목차

Ⅰ. 동반성장 프로그램 가동
Ⅱ. 글로벌 구매시스템 활용
Ⅲ. 해외진출 지원 프로그램
Ⅳ. 상생협력팀 구성
Ⅴ. 경쟁차량 부품 벤치마킹

본문내용

Ⅰ. 동반성장 프로그램 가동

한국GM은 출범 당시 40만대였던 자동차 판매량을 2010년 170만대, 2012년에는 190만대 수준까지 늘렸다. 이 회사는 국내 부품 협력업체들의 노력 덕분에 이런 고속 성장이 가능했다고 보고 있다. 이에 따라 한국GM은 협력업체들과 함께 성장할 수 있는 다양한 동반성장 프로그램을 가동하고 있다.
한국GM은 GM의 그룹으로서 한국시장에서 막대한 매출을 달성하고 있다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 이익을 창출하고 있는 것이다. 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
국내 자동차시장의 경우에 현대자동차가 가장 높은 점유율을 기록하고 있으며 한국GM은 현대자동차보다는 낮은 점유율을 나타내고 있다. 하지만 외국자동차업체로서는 높은 성과를 달성하고 있는 것이다.

<중 략>

한국GM은 동반성장을 위한 상생협력팀을 구성해 관련 업무를 전문적으로 다루고 있다. 이를 통해 원자재 가격이나 계약금액에 변동사유가 생기면 이를 합리적으로 조정하고 있다.
한국GM은 상생협력팀을 통해 중소기업에 대한 지원을 확대하고 있다. 중소기업의 성장이 한국GM의 성장이라는 인식을 가지고 있기 때문에 적극적인 지원을 실시하고 있는 것이다.
일반적으로 대기업과 중소기업의 관계에서 주도권을 갖고 있는 쪽은 대기업이다. 대기업의 영향력이 더 크기 때문에 대기업의 의사결정에 따라서 중소기업이 경영활동을 실시하게 된다.

참고 자료

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