VMI (VMI소개,VMI선정배경,VMI사례,암웨이 VMI, 결론)

소개글

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목차

1.VMI소개
2.VMI선정배경
3.VMI사례
4.VMI주요사례, 암웨이
5.결론

본문내용

삼성테스코는 EDI를 통해 전일마감 재고판매데이터를 P&G에게 전송
P&G는 지난8주간의 판매 데이터를 기준으로 해서 일반제품에 대한 PO 산출
산출된 PO를 오전10~11시에 EDI를 통해 삼성테스코의
물류부로 송부

한국 피앤지는 매일 삼성테스코 목천 물류 센터의 재고/판매 동향을 파악, 문제 품목에 대한 정보를 영업팀과 공유
한국피앤지는 EDI로 송부한 PO를 자체 오더 시스템으로 자동적으로 입력시키고 입고 시간에 차량을 입고 시킴
EDI로 송부된 PO는 삼성테스코의 물류 시스템에 자동적으로 입력됨. 삼성테스코 목천 물류센터와 정보를 공유

한국피앤지와 삼성테스코는 정기 미팅을 통해 KPI분석으로 문제점 파악하고 action plan을 개발
양사간의 VMI에 있어 한국피앤지에서 생성된 PO에 대해 확인 후 EDI로 공급업체로 컨펌

<중 략>


암웨이 – VMI 문제점
① 새로운 시스템 적용에 따른 부정적 시각과
관련 부서간의 폐쇄적 마인드

② 공급업체에서 일정 생산량(batch)의 크기를
크게 가져가려 함.

③ 매출이 급격하게 감소하는 경우 공차율의 발생으로
인한 공급업체의 물류비용증가

④ 판매량 정보에 의한 정확한 수요예측을 할 수 있는
시스템 개발 필요성

VMI 문제 해결방안
상호 신뢰
문제 해결

인식개선의
필요성

다양한 차량확보와 배차간격

우리조가 생각한 VMI란?
VMI는 조달, 생산,물류관리에서의 정보와 가치를
적절하게 제공하는 시스템이자 도구이며
VMI도입은 양 사의 물류비용 절감과 고객만족의
극대화에 크게 기여하는 효율적 시스템이다.

참고 자료

없음