오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다

소개글

오케이 아웃도어닷컴에 OK는 없다
장성덕 저. 위즈덤하우스 2010.02.20 발행
서평입니다

목차

1. 업의 개념
2. 시스템
3. 실행

본문내용

1. 업의 개념

고객을 대상으로 하는 유통업의 본질은 비용을 싸게 하는 것이다. 물건을 얼마나 저렴하게 사들이냐가 승부의 핵심이라는 말이다. 저자는 다른 유통업체들처럼 위탁판매를 하지 않고 100퍼센트 대금을 지급하는 사입 방식을 취한다. 그 이유가 가격을 깎기 위해서다. 이를 위해서는 고객의 심리를 읽는 눈이 있어야 하고 자신의 판단에 자신이 있어야 한다. 이런 식으로 단련된 고객을 읽는 눈이 오케이 아웃도어 닷컴의 핵심 경쟁력이 되었다. 비슷하게 ‘유니클로’의 창업주 ‘야나이 다다시’도 현금매입으로 그의 사업을 일으켰다. 스스로를 절벽으로 밀어 부치는 절실함이 성공의 일등 배경되겠다.

<중 략>

선배의 명령에 꼭 따라야 한다면 축구가 제대로 되겠는가. 회사는 화합의 장이 아니라 경쟁의 장소다.
(2) 다음은 청소다. 오케이아웃도어 닷컴은 오전 8시 20분부터 10분간이 청소시간이다. 모든 직원이 책상과 바닥을 쓸고 닦는다. 공동구간은 당번을 정해서 한다.
십여 년 전에 GM대우를 정상화 시킨 누군가의 책을 보았는데 처음 한 일이 청소였다고 한다. 청소를 하면 주변이 깨끗해지는 것 외에 마음가짐이 달라진다. 그 외에 규율이 서는 장점도 있다. 회사에 규율(discipline)이 없으면 돈을 벌지 못한다. 회사는 계 모임이나 동호회가 아니다. `천 번을 흔들려야 어른이 된다 (김난도 저. 오우아 2012.08.28 발행)` 이라는 책에 보면 다음의 내용이 나온다.

참고 자료

없음